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钱营孜矿:“组合拳”防管理疲劳

2017-12-29 10:01:34 来源:中国矿业报社

截至目前,皖北煤电集团公司钱营孜矿安全生产突破1800天,为了预防管理疲劳出现,该矿打出严管理“组合拳”,在全矿形成“强责任”、抓“三违”、“除隐患”、“保安全”的浓厚氛围,夯实安全基础,确保2018年各项工作开好局起好步。

“安全长周期,容易产生管理疲劳。轻者,效率效益降低,会让企业在困境中被淘汰。重者,造成事故,给企业带来无法挽回的损失。”安全矿长钱晓虎说:“我们打出组合拳预防管理疲劳,让干部工作有目标,员工操作更规范,矿井实现了安全长周期。”

入井前安全确认

钱营孜矿打出的“组合拳”,含有“八个秘方”:第一是量化考核,出台《量化管理考核细则》,明确微伤、轻伤、重伤事故的处罚标准及奖罚标准;完善管理人员绩效考评体系,充分利用“正负”激励法;引导管理干部由“被动型”向“主动型”转变。第二是压实责任,严格执行领导干部井下跟带班制度、现场安全管理“双控机制”和管理人员包保连队安全责任制度。第三是可视化强管理,该矿强化了科技在管理上的“刚性”作用,在井下重点地段、关键环节安装监控探头68个,地面基层单位及信息中心安装显示设备39个,构建了基本全覆盖的手机、电脑视频监控网络,使员工行为、安全监管时时处处可控。第四是警钟长鸣,利用网络、微信、QQ群、橱窗、板报、墙报等舆论载体,广泛宣传安全生产工作中涌现的先进典型和先进事迹;用舆论的力量鞭挞违章、违纪、违反劳动纪律等不良行为,营造“三违”人人“喊打”氛围。第五专业检查全覆盖,特别是对斜巷下料的督察、巡查、跟踪检查;放炮和火工品专项排查;井下三叉门、四叉门专项排查工作。第六是持续开展反“三违”防事故活动,每周举办一次“事故警示”座谈会,让每位员工警钟长鸣。第七转变作风,是本着“更高更严更认真”,各单位要结合“两学一做”,杜绝管理中各种形式主义,好人主义,强化服务意识,杜绝有令不行、有禁不止、政令不畅现象的发生。第八是推进管理“瘦身”,少开会,少下文,让管理人员多到作业现场,加大执行力度。

在此基础上,强化安全人性化管理,治理撇钩延点现象,杜绝“疲劳”战。为此,该矿采取了一系列强制性措施,明确规定,任何人、任何单位不得以任何理由延长职工劳动时间,严格防止撇钩延点现象发生。该矿通过治理撇钩延点,职工安全生产的积极性显著提升。

“安全处方”九味良药,标本兼治“疗效”足:干部作风更实了,职工操作规范标准了,今年前十一个月,“三违”同比下降19%,杜绝轻伤以上事故。□(李继峰 陈静)

编辑:宫莉

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