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围绕“三个方向” 打好“三大战役”

铜山铜矿分公司激发内生动力

2018-2-5 15:53:49 来源:中国矿业报 作者:方咸达

铜陵有色铜山铜矿分公司面对生产经营中的严峻困境,转变思想观念激发内生动力,围绕“方针目标实现、职工收入提高、公司发展大局方向”三个方向,打好“生产组织、降本增效、党建工作”三大战役,2017年全面完成集团公司下达的各项指标,员工年收入得到稳步上涨。

该公司正视生产经营中存在的诸多问题,打破常规思路,创新思维与方法,以壮士断腕、“刀刃向内”的勇气和智慧,坚决打赢扭亏脱困攻坚战。去年初以来,在全公司上下的共同努力下,顺利完成了集团公司下达的各项生产任务,重点探矿工程稳步推进,资源储量更加明晰,采掘施工基本平衡,系统稳定性逐步提高,为公司的持续发展奠定了坚实基础。

该公司员工正在井下维修运矿铲车

该公司以采场衔接为中心,合理安排采、掘、充工作,“生产组织战役”成效显著。该公司加快负388米中段开拓施工进度,实现新老区贯通。由于矿体变化,根据负388米中段部分探矿结果,及时调整负433米中段开拓方案,目前负433米中段已开拓至13线。重点抓好负523米、负568米中段采切工程施工,在2017年第四季度实现多采场供矿,为完成全年生产任务提供保障。该公司不断完善生产系统,先后完成了负388米至负478米废石溜井施工及安装工作,对地表及井下生产水系统实施改造,既解决了生产水质对选矿指标的影响,同时也减轻了环保压力;合理组织安排采空区充填工作,全力做好负568米中段采空区充填接顶工作,确保二步骤采场安全回采,同时加大矸石充填力度,全年完成矸石充填3.8万立方米,减少了废石提升费用,降低充填成本。

该公司以降低成本为核心目标,制订了《控亏减亏、降本增效实施方案》,优化聚集“管理机制、技术创新、人力资源”等各方面积极因素,细化措施,落实责任,“降本增效战役”取得阶段性成果。首先是整合优化人力资源。该公司对部分基层单位进行职能整合与合并,充实一线部分操作岗位人员,对二级单位人力资源状况进行督查,加大岗位清理力度,先后与5人解除劳动合同,降低劳动成本。其次是减少外委劳务,降低生产成本。该公司自行承担井下废石倒运工作及大孔凿岩施工,废石运输累计完成9万吨,大孔施工累计完成1.5万米,节约费用300多万元。除此之外,还自行承担新副井井底水窝清理、粉矿回收、地表维修车间电器线路设计安装、地表堆矿场场地平整和基础开挖、安全六大系统维护等工作,年节约费用50万元。加强机动能源管理。该公司强化分时用电管理,严格控制大型设备的开启,基本实现选矿早班谷电开车,不断强化压风供风管理,合理利用空压机余热,减少能源消耗;强化材料设备管理,积极盘活库存,将库存材料、备品备件列出清单,并在全矿范围内调剂使用,对已不再使用的备品备件,寻求集团公司内部调剂使用。

该公司针对生产实际情况和职工干部队伍状况,去年年初制订了“增强组织凝聚力,攻坚脱困立新功”为主题的党建系列活动方案,从“四个方面”有效推进,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,“党建工作战役”效果明显。该公司积极开展全员创星活动,开设“明星员工”道德讲堂,充分发挥“明星员工”的示范引领作用。该公司党委为引导干群要有敢于攻坚的信心和决心,组织开展“降本增效树斗志,攻坚脱困保家园”主题教育活动,编写印发形势与任务宣传材料,增强全体职工的家园意识,进一步增强全体员工的危机意识和责任感。同时,公司上下在控亏自救上下功夫,党员干部讲担当、普通职工讲奉献、技术人员讲责任,想以前没想过的事,做以前没做过的事,办以前办不成的事,把思想和行动统一到贯彻落实矿业公司决策部署上来,紧密围绕矿业公司达标达产、脱困发展中心工作,全力打赢铜山家园生存保卫战。□

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