2018年02月25日 星期日
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向“精准”发力

——记广旺公司生产经营管理工作

2018-2-7 9:40:09 来源:中国矿业报 作者:戚彪

“精准管控、精准销售、精准保供、精准调控、精准投资、精准监督”,四川广旺能源集团公司2018年经营管理工作突出“精准”二字,统筹谋划经济效益“一盘棋”,为实现广旺新时代改革发展目标而不懈努力奋斗。

关键词:精准管控 降本增效

可控费用下降5%,生产成本同比下降3%,全年完成修旧利废、回收复用产值1550万元。

广旺公司自2013年推进全面预算管理以来,已经连续4年把“精测算、细分解、全覆盖、刚执行、硬考核”落到了实处,降低了成本费用。2017年,唐家河煤矿精煤、代池坝选煤厂精煤、电力生产成本控制较好,分别比预算下降154.5元/吨、29.25元/吨、26元/万千瓦时。

今年,广旺公司认真分析以往生产成本、管理成本、销售成本构成,找出可控空间,通过制定成本控制措施,细化落实到班组、科队,全面落实责任,健全制度,严控严管,重奖重罚。

该公司继续深挖内潜,通过优化采掘作业方案、优化巷道断面、优化采面布置、优化科技治灾、优化爆破技术等措施,强化生产环节管理,科学配置生产要素,促进系统更优,技术更优,秩序畅通,杜绝生产浪费,规定生产成本同比下降3%;深入开展以修旧利废、回收复用为主要内容的“双增双节”活动,全年修旧利废、回收复用要达到1550万元。

关键词:精准销售 舞活龙头

夯实营销平台,实施战略联盟,促进多元发展,实现稳步扩张。

今年,广旺公司将进一步拓宽销售渠道,积极开发用户,优化营销策略,确保效益最大化。公司营销部门和选煤厂准确把握不同时期、不同用户需求,价值优先、优质优价、快速反应、灵活供给,千方百计做大做强煤炭贸易,抢占区域市场营销主动权。

该公司制定煤炭贸易奖惩办法,落实煤炭贸易责任,优先保证资源整合资金;严格实行公司煤炭营销一盘棋,确保收益最大化。代池坝选煤厂、唐家河煤矿努力完成公司制定的煤炭贸易目标,力争2018年整合周边煤炭资源30万吨。

关键词:精准保供 给力生产

下放部分物资采购权,转变供应机制,建立健全物资供应责任追究制度,用改革的手段保证高效、准确供给。

2017年,广旺公司为确保物资供应,在资金紧张的情况下,下放部分物资采购权,转变供应机制,建立健全物资供应责任追究制度,保证高效、准确供给。物资供销分公司发挥指导作用,履行服务职能,加大井口超市建设力度,配齐品种,降低采购成本,提高采购质量;努力搞好物资、设备调剂工作,尽量物尽其用,盘活资产。公司各生产矿井进一步清仓利库,摸清家底,加强物资供应人员队伍建设,提高业务水平,制订好全年的物资采购计划,保证计划的有效性、准确性。

关键词:精准调控 增强后劲

强化机械化项目建设,全面推进“三供一业”分离移交。

该公司提出,强化机械化项目建设,加快推进唐家河煤矿薄煤层综合机械化采煤、爬底板高档普采工作,优化设备选型、采购,加快工作面准备,力争2018年内完工见效;全面推进“三供一业”分离移交工作,争取2018年底前改造基本结束,后续资金到位,积极做好其他办社会职能的全部移交;抓好棚改工程、代池坝选煤厂等工程的审计、效益评估工作。

关键词:精准投资 项目带动

以项目为抓手,从政策、资金、服务等环节加强对项目的分类指导、服务协调,强化要素保障,推进项目发展。

该公司提出,职能部门、项目实施管理单位在工程建设、技术改造、维简投入、设备采购等方面务必做到投资节省,管理规范,保证投资精准,程序合规,设计合理,工期、安全、质量有保证,做到预算准确,招标程序合规,合同签订、履行及变更合规,现场签证、设备材料检验、工程质量检验、工程结算、款项支付严格执行国家及公司相关规定;严禁未经批复立项组织施工,未经程序审批擅自调整设计或增加施工内容,未经程序决策决定采购设备、材料、技术合作等;对在投资、项目建设、招标管理、物资采购、设备购置中发生违规违纪的,坚决一查到底,严肃处理。

关键词:精准监督 确保落实

重点开展领导人员经济责任、企业经济效益、成本费用控制、生产目标进度、产品质量效果等专项监察审计。

2018年,广旺公司有关部门将紧密围绕企业安全生产、经营管理中心工作,加强重大部署、重要工作、重点项目执行情况的效能监察,促进干部履职、责任落实,提高效能。要求各单位统筹安排,采取多种手段,加大科队、班组、经营网点、重要环节的经营风险监控,及时发现问题,制定措施,堵塞漏洞。□

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