2018年05月24日 星期四
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砥砺前行创佳绩

——兖矿集团杨村矿2017年工作亮点纷呈

2018-2-9 8:59:03 来源:中国矿业报 作者:赵伟

2017年,兖矿集团杨村矿坚持全心全意依靠职工群众办企业方针,充分调动和发挥广大职工的积极性、主动性、创造性,变压力为动力,化挑战为机遇,在奋发有为中求突破,在砥砺前行中谋发展……一个个关键词书写着杨村矿的2017,一幅幅珍藏心中的画面连成一道和谐靓丽的风景线。

关键词:过程管控

该矿积极践行“153”安全管控模式,持续开展安全生产“大快严”集中行动和百日攻坚行动,全力落实特殊时期“六强化、四严抓、八整治”和九条断然措施,强管理、反“三违”、严整治、保安全,实现安全生产11周年,通过省煤监局全面安全“体检”、省国资委安全督查;坚持全员大教育、安全大培训、素质大提升,组织职工收看典型事故案例警示剖析,拍摄安全微电影、公益片4部,持续实施“安全素质提升”工程,落实“五个一”培训模式,突出安全法律法规、规程措施、应急管理、必知必会等培训重点,职工技能水平进一步提高;细分9个专业考评办法,强化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,实施菜单式安全风险评估预警管理,突出顶板管理、辅助运输、机电管理、“一通三防”、工作面安撤和应急演练、季节性安全管理重点,生产现场稳定受控。

关键词:均衡稳定

该矿始终把产量作为基础指标来抓,对厚煤层坚持集约高效、均衡稳定生产,突出318工作面一侧沿空、二次见方、末采调斜,322工作面过5条断层、4条560米老巷生产组织,完成322、324工作面安装和318工作面回撤,做到了搬家倒面不减产;对薄煤层坚持适当补充,狠抓10602工作面3停采3复采间歇式生产,为保持矿井整体产能稳定作了有益补充;组织开展优质快速掘进活动,明确保障措施,开展正规循环作业,以月促季保年。

该矿加强与地方政府沟通协调,泗河备土三期工程有序推进;优化主井提升程序,找准电流、称重及给煤系统运行最佳工况点,缩短单钩运行时间;坚持“安全可靠、经济合理”的原则,优化322工作面设备安装运输路线设计,节支18.5万元;优化322工作面沿空巷道防灭火工艺,超前实施临空老巷复合封闭方案,实现创效10万元;优化通防系统,封闭长期不用巷道,实现节支22万元。

关键词:效益中心

“我们要以经济效益为中心,牢固树立过紧日子的思想,开源节流、内涵挖潜,增收创效、降本降耗。”杨村矿矿长王道广如是说。

该矿加强预算管理,明确矿井年度3大整体目标、3项预算分类、7家成员单位职责,设置7大项85小项预算指标和9项对外创效目标,分解12项具体经营指标,强化经费管理,倒逼成本、过程管控,程序化运行、刚性化考核,确保了经营运行稳定;做优原煤增量,优化高压注水致裂两端头顶煤工艺;转化物资存量,运行设备共享平台,调入调出设备59套,盘活资产298万元;提高产品质量,深化“三零”工程,强化煤质管理,坚持工作面24小时巡检,从严落实过断层煤矸分流措施,水分、含矸量、发热量等控制在合理区间,提煤质、保价格、促销售。

关键词:创新创效

该矿拓展内部市场建设模式,明确32项重点工作推进计划,形成26项管理制度,明确内部经营单位,制定要素市场建设考核评价标准,理清市场主体和要素市场的责任联挂,管控4类单价定额,同比下调190项成本指标,完善“贷款借支”、“以丰补歉”借贷机制;审查通过矿井煤炭资源开发利用方案,为下一步编制资源枯竭矿井资源税减免申请报告奠定了基础;辨识、评估风险事件,收集2017年度风险事件96条,3项重大风险在控稳控;强化“五项整顿”,优化人员配置,推进僵尸企业治理,形成并上报关停处置方案,制定僵尸企业退出申请和处置出清时间节点;完成市政设施、社区管理职能移交协议签订,供电业务由国网对接,供水、供暖、物业管理将移交至物业公司。

关键词:生态环保

该矿紧盯“厂净、水清、天蓝”的目标,开展“环保自查自纠专项行动”, 抓责任落实,明确岗位责任清单,列出问题整改清单,把矿储煤场、地销煤公路、矸石山等固定污染源的管理责任,与5个单位、16个班组、44个岗位联挂;建立并实施环保督查调度值班制度,13组39人循环往复、无缝衔接,实现动态管理无空档。

该矿组织开展20吨蒸汽锅炉控制系统自动化改造,完成20t/h链条排炉超低排放研究改造及工程示范项目,各项参数和烟气排放在线监测数据控制在许可范围,具备了年减排二氧化硫、氮氧化物369吨的工程预期;坚持调度早会环保“零报告”制度,编制突发环境事件应急预案,稳定运行锅炉烟气、水质、扬尘三大在线监测系统,动态监控环保指标,每日通报矿井水、生活污水等外排水COD、PH值等指标,累计督查50次、查处问题75条,确保了问题早发现、早处置,杜绝了环保事件发生。□

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