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堵住“出血点” 提升“增效点”

——山东能源集团内涵挖潜提升发展质量纪实

2018-2-22 13:45:35 来源:中国矿业报社 作者:李志勇 陈文思

在产量不增、煤价同比历史最高时期每吨降低近280多元的形势下,山东能源集团2017年经营成效创出了历史最好水平,营业收入、资产总额、利润总额、净利润、归母净利润等指标均位居省属企业第一位、全国煤炭行业第二位,利润增幅位居全国煤炭行业第一位。

2017年,山东能源集团坚持稳中有进的工作总基调,在推进整体规模外延式有序扩张的同时,更加注重经营运行质量的内涵式提升,按照“增优、减劣、拓销、稳价”的工作思路,强力落实“十降十提”综合措施,经营质量创出新水平。

舞好舞活营销“龙头”

山东能源集团坚持以市场和效益导向,持续做好产品结构、市场流向、客户群体、运输方式“四个优化”,舞好舞活市场营销“龙头”,2017年实现营业收入3060亿元。

签订三年长期协议是落实国家鼓励多签中长期合同的具体措施,对降低企业运营成本、优化资源配置、提高经济运行效率具有重要意义。“我们分别与10家重点用户订立三年长协合同,协商季度定价,价格波动幅度低于同期市场50%。”山东能源集团煤炭营销公司党委书记、执行董事童培国介绍,2017年12月上旬,在济南举办的“2018年煤炭订货会暨重点客户座谈会”上,山东能源集团以“绿色清洁能源供应商”的定位和产能规模优势,与国内4家港口企业、17家冶金企业、5家电力公司,围绕2018年煤炭订货工作及落实长期战略合作协议进行洽谈,并与各重点用户订立了长协合同,稳固了客户关系,保证了后续煤炭市场份额接续。

传统被动式产销模式已不能适应煤炭市场新常态,唯有主动实现自我革命,才能在市场波动中取得最大效益。山东能源集团在深度分析煤炭滞销、产量过剩、供需矛盾等问题的基础上,深化产销运、区域、单位、供销“四个协同”,走出了一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的产品增值新路径。

枣矿集团创新构建产销深度协同机制,成立了“煤炭产品研发中心”,先后与全国十余家知名院校、大型钢铁和焦化企业建立了煤炭产品技术交流和合作研发机制,为客户提供“订单生产”和燃料综合解决方案服务。目前,枣矿集团精煤种类达到20个,彻底改变了原来靠单一低灰低硫1/3焦精煤打天下的局面。

山东能源集团还进一步创新商业模式,深化“互联网+煤炭”“互联网+物资”等模式,实现线上线下一体化营销、同步化体验。

从今年起,山东能源集团省内全部煤副产品及部分主流煤炭产品统一在中国能源矿产交易中心平台上实行竞价交易,线下交易方式一律停止。据了解,电商平台竞价渠道开通以来,累计在线交易额突破215亿元;建立的大宗物资交易平台齐鲁云商电商交易平台,目前已实现线上交易额86.9亿元。

在做好煤炭产品营销的同时,该集团还充分发挥装备制造、再制造产品技术性能等方面的优势,积极开拓非煤市场。近年来,山东能源重装集团生产的加压过滤机、装车站、单体支柱、阳极搬运车等优质产品,在销往全国各地市场的同时,还出口到南非、刚果(金)、越南、巴基斯坦、澳大利亚等国家,累计创造收入近百亿元。

“除僵治亏”补漏止血

每当夜幕降临,在山东能源肥矿集团总部院内,一队由员工群众自发组建的“暴走团”准时出现在广场上,歌声嘹亮,步履铿锵,透着生机与活力。这个企业曾因连年巨额亏损,在前几年沦为山东省最大“僵尸企业”,通过改革重组,焕发出了生机和活力。据了解,肥矿集团2017年减亏增盈14亿元,创出2011年以来最好水平,成为全国较大规模、较大债务困难企业改革重组的成功案例。

2017年,山东能源集团处置“僵尸企业”68家,亏损额同比下降50.2%。

贵州矿业公司是山东能源集团响应国家西部大开发号召,立足贵州、放眼西南建立起的区域化公司。由于受到煤炭市场形势影响,该公司成立以后,连续多年持续亏损。去年初以来,贵州矿业公司先后关闭退出了10对生产成本高、亏损严重的矿井,集中优势力量做大做强瓦斯发电、托管运营等业务,使企业甩掉了沉重包袱,开创了扭亏增盈新局面。

化解过剩产能是推动供给侧结构性改革、促进产业结构调整和节能减排的重要举措。山东能源集团抓住化解过剩产能这个“牛鼻子”,按照“三退两清”原则:即淘汰退出没有政策空间、市场空间和利润空间的落后产能,清理低效无效投资,清理去产能矿井无效资源占用,减少资产占用损失的工作思路,全力推进去产能。

日前,记者来到山东省章丘市埠村街道,听说有一个名为“有爱火烧”的小店火了。

这家小店的老板名叫张爱友,曾经是淄矿集团新升实业公司下属的埠村煤矿调度室职工。在响应埠村煤矿关井闭坑过程中,张爱友选择和矿上解除劳动合同,他爱人也按照规定内退。

没了工作的张爱友夫妇决定开个小店铺,专卖当地特色小吃——油酥火烧。“干啥都是头三脚难踢,井口上人都走了,我的火烧只能到小区里叫卖。”张爱友说,为了支持他创业,埠村煤矿为他的火烧铺子制作了微信美篇积极推广,使这个面积不足40平方米的铺子一时名声大噪。

据了解,埠村煤矿曾经是淄矿集团第一大矿,鼎盛时期职工超过8000人,经过50多年开采,资源接近枯竭。从2012年到2015年,埠村煤矿累计亏损2.86亿元。从2016年开始,淄矿集团以“壮士断腕”的决心,对埠村煤矿三对矿井逐步关闭,并通过转型发展非煤产业的方式,将8000余名职工妥善安置,平稳地解决了去产能中“人到哪里去”的难题,使许多职工在新岗位、新征程上更出彩。

目前,埠村煤矿已转型发展成高端化工、工程塑料、新型建材等多个非煤企业,并向煤炭生产服务、养老服务业进军,实现了老旧矿井的“浴火重生”,并成为国家发改委推广的先进典型。

据统计,山东能源集团在2016年退出26对矿井、产能1038万吨的基础上, 2017年又关闭矿井10对,退出产能510万吨,分别超计划100%和47.8%。

山东能源集团还着力在“去杠杆”上下功夫,在全国煤炭行业及全省率先实施了总规模210亿元的市场化债转股项目,目前已到位资金102亿元,落地规模省内最大;实施了交行62.5亿元债转股,并开展了国有划拨土地作价注资工作。一系列强力举措的推进实施,使山东能源集团的有效资产得到了合理提升,企业发展质量明显提高。

山东能源集团还抓住国家、地方关于加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题的政策机遇,积极推进“三供一业”社会职能实质性分离移交工作。截至目前,该集团“三供一业”社会职能实质性分离移交户数占到总户数的67.7%,超出了计划预期,预计到2018年底全部移交完成。

综合施策提质增效

“经过清水收集、浊水分离、避峰排放、净化处理和余热利用,现在每年能为公司节约电费、水资源费、人工清淤费、水处理材料费上千万元。”2月1日,临矿集团菏泽煤电公司郭屯煤矿环保办主任王伟建告诉记者,通过做活“水”文章,他们实现了“把水当煤卖”,创造了良好的经济效益和社会效益。

据介绍,郭屯煤矿矿井水主要源自太原组三灰水和煤系地层的砂岩水,矿井涌水量800立方米/小时左右,其中温度高达41℃的三灰水量达400立方米/小时。矿井水被排到地面,不仅消耗了近30%的电费,每年还要向水务部门上缴300多万元的水资源使用和外排费。

该矿着力在蓄水、调水、取水、用水上做文章,除了在井下三个水仓实施“低设堰、深掏沙”式的蓄水、清淤和避峰节电工程外,还在井下集中收集三灰水,将各施工地点的三灰水与煤泥水分开排放,铺设专用管路,集中疏放到井底车场的三灰蓄水池,再把水质清纯的三灰水集中排放到地面1600立方米蓄水池,净化处理后作为井下生产、地面生活和消防等用水。同时,他们根据三灰水平均温度较高的特点,利用压风机房余热回收机组对其进行加热,解决了职工洗浴和部分供暖问题。

低成本是企业最大的竞争力。山东能源集团牢固树立长期过紧日子的思想,针对影响盈利水平和运行质量的关键问题,坚持一年一个主抓手,多措并举控成本,持续向内涵挖潜要效益,全方位、多领域挖掘增效潜力。2015年,该集团实施了“十个严控、十个一律”严控生产成本措施,产品完全成本同比降低15%;2016年,实施了强化增盈减亏、重拳治亏减负等“十项断然措施”;2017,年实施了降成本、提盈利等“十降十提”措施。

“十降十提”措施强力落实,在企业提升经营质量方面展现出了实实在在的效果。新矿集团做实减量文章,通过加强用工管控,多渠道分流转移人员,全年控员分流近7000人,节约人工成本6亿元。淄矿集团把成本管控能力作为检验精益管理成效的标尺,将精益工具运用到降本各环节,减少设计源头浪费、过程浪费和返工损失,努力把“固定成本”变为“可变成本”,在全国煤炭行业树立了“成本最低、均量最高、效益最好、发展最稳”的标杆。

财务创效、政策创效是企业经营创效的重要着力点,每年可为企业创造不菲的经济效益。“我们成立了政策创效研究会,加大对衰竭期矿井资源税减免、研发费用加计扣除等一揽子新政的研究和应用,取得了较好效果。”枣矿集团柴里煤矿从政策研究、法治创效、管理创新、技术创新4个方面确定创效路径,2017年累计政策“淘金”1.06亿元。

2017年,山东能源集团通过实施政策创效、财务创效,累计创造效益25亿元,仅下属新矿集团就通过税务及资金筹划创效15亿元。

山东能源集团还积极向资本市场进军,资本运营实现较大突破。去年7月份,临矿集团澳大利亚公司发行了3年期、3亿美元高级无抵押债券,扩大了山东能源集团在国际资本市场的影响力,实现了海外资本利用的新突破。枣矿丰源轮胎公司“新三板”上市获得受理,山能重装恒图科技公司在齐鲁股权交易中心“科技板”挂牌交易,整个集团资产资本化、资本证券化的进程不断加快。

据了解,受益于“十降十提”等一系列提质增效措施落地,去年以来,山东能源集团在煤炭市场高开低走、煤炭价格前高后低的不利情况下,经济运行高开稳进、强势提升。据统计,近年来,山东能源集团商品煤综合单位成本连创新低,2017年商品煤成本比历史最高时期每吨降低100多元,仅此一项就创效百亿元以上。□

网站编辑:宫莉

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