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永定庄煤业做深做细经营管理文章

2018-3-6 8:42:40 来源:中国矿业报社

今年初以来,同煤集团永定庄煤业公司优化开采环境,实施立体式“精采优化”战略,把优化生产布局、提升安全效益、强化经营管理文章做深做细,保障企业实现健康可持续发展。

优化生产布局。该公司根据矿井不同采区地质条件、厚薄煤层、高低灰、高低硫情况进行科学配采;合理调整采掘衔接,科学优化生产工艺,大力实施精采细采战略,在15#层8201工作面率先使用全采高技术,顶煤回采率由75%提高到85%以上;推广工作面跳采、优化停采线工作,实现了“黑色煤炭绿色开采”,延长矿井服务年限;先后完成了3-5#层北盘区南北回风巷、皮带巷、轨道巷的矿建工程,以及变电所、瓦斯抽放、注氮3个硐室的安装工程,对3-5#层北盘区轨道巷进行了硬化;完成暗斜井猴车改造工程;对新材料斜井安装了防跑车装置。

提升安全效益。该公司认真落实干部跟班、值班、值守、交接班、“四位一体”开工准入制度,严格执行安全生产15条“红线”管理规定、安全生产特别指令“十严禁、十杜绝”,营造出“人人讲安全,人人懂安全,人人抓安全”的良好氛围;严格执行党政同责制、一岗双责制、矿领导现场带班制,加大安全管控力度,强化薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员的安全管理,杜绝安全管理的缝隙和盲区;全面夯实安全基础,严格执行问责制度,坚决让不履行安全职责的干部丢面子、丢票子、丢帽子;加大监督检查力度,切实加强重点岗位、重要设备、重点人员的安全监管,集中开展安全隐患排查和整改治理行动,有效防范和坚决遏制重特大事故发生。

强化经营管理。该公司引导干部职工算好“材料消耗明白账”,各生产区队严格控制成本投入,从堵漏洞、严管理、重创新入手,严把计划关、审批关和领用关;规范物资管理,坚持交旧领新制度,杜绝浪费和丢失现象,对材料、配件的采购、入库、发放、领用、回收、复用等进行全程监管;将回收复用和修旧利废情况与区队的结算工资挂钩,制定安全生产经营管理一体化考核制度。去年,该公司实现材料回收800多万元,复用630万元,修旧利废创造价值155万元,奖励回收修复补贴7.13万元。□(张海林)

编辑:宫莉

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