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遂昌金矿交出“历史最好年”答卷

2018-3-7 9:25:46 来源:中国矿业报社 作者:陈柳兵

2017年,浙江遂昌金矿有限公司坚持“理性务实、传承创新、稳健发展”的工作导向,补短板、抓重点,谋创新、增效益,各项工作呈现稳中向好、稳中有进、稳中趋优的良好态势。去年,该公司实现营业收入5.5亿元,超额完成年度生产经营任务,创出建矿以来的最好水平,交出了一份“历史最好年”的满意答卷。

创新创效成果显著

创新创效是发展的动力、前进的动能。该公司坚持“开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行”的原则,强化管控,深挖内潜,从点点滴滴降消耗、方方面面增效益,取得了显著成效。

做优矿山主业。生产管理部门根据实际制订生产计划,处理好采矿、供矿、选矿各环节的关系,合理安排全泥氰化、尾矿处理和铅锌矿选矿生产,实现全泥氰化与铅锌矿生产作业同步;销售部门研判市场形势,努力提高销售价格,确保产量效益最大化。2017年,该公司销售黄金405千克、白银2017.34千克、锌精矿1041.62吨、铅精矿973.45吨,实现营业收入1.6亿元。

做实非矿产业。特铸公司增强科技支撑力和技术研发能力,申报国家发明专利6项,有13项产品通过浙江省新产品认证,全年实现销售收入6670万元,同比增长26.8%。贵金属公司建立金银饰品、礼品经营和销售新模式,2017年实现营业收入2.38亿元,同比增长23.31%。复合材料公司研发的“安全劳保鞋头复合板”“建筑脚手架踩踏防滑板”“PP增强复合材料面板”等新产品,获得“浙江省优秀工业产品”称号。

安全环保态势平稳

该公司充分认识安全环保工作的重要性及面临形势的严峻性,进一步强化红线意识、底线思维,打好安全环保持久战,实现了安全生产年。

该公司坚持高于标准、严于标准,扎实推进安全生产标准化建设,致力于“员工零违章、设备零缺陷、现场零隐患、全员零事故、质量零偏差、责任零盲区”的目标,将安全关口前移到现场、重心下移到班组,促进了安全管理提档升级。去年,该公司千人负伤率为零,平均粉尘浓度合格率99.2%,含氰污水排放合格率100%,酸性污水排放合格率100%,污染物综合排放合格率95.57%。

该公司大力倡树“大严之人就是大善之人、大善之人就是大爱之人”的严管真爱观念,以“三铁”的精神、“零容忍”的态度,严字当头抓安全、保平安;扎实推进作业过程风险危害因素控制管理,深入开展隐患排查治理,规范员工安全操作行为。去年,该公司累计组织专项安全检查6次,车间级以上安全检查40余次,“三违”同比下降12.6%,保持了安全生产持续稳定的态势。

管理提升成效凸显

该公司将管理的重心放在基层,把指标逐项细化到车间、分解到班组,打出精准操作与点检管理的组合拳,提高设备运行与工艺控制水平,构筑降本增效的坚实屏障。

针对井下工程外包出现的新问题,采矿车间积极创新管理模式,制定相应的生产措施,发挥各工种技术优势,加强现场管理,克服矿体顶板破碎、通风管理困难、回采点多分散和外包工程人员作业环境不熟悉等一系列生产难题,提高作业灵活性和作业效率。去年,该公司完成掘进量2060米,采矿量3.75万吨,提前完成年度生产计划。

针对金银矿全泥氰化与铅锌矿选矿同步生产作业的实际,选冶车间及时总结经验,改进生产组织,强化流程协作管理,稳步提高处理量。去年,该公司全泥氰化生产处理原矿4.1万多吨,金总回收率达到97.05%;铅锌矿处理原矿8.9万多吨,铅实际回收率88.97%,锌实际回收率84.61%;全泥氰化总回收率及铅锌矿选矿各项指标均达到历史最好水平。

针对市场竞争激烈、对外创收难的情况,机运车间改进和创新内部管理,细化量化节支增收工作,发动员工出主意、想办法,千方百计降低物耗,努力拓展对外创收渠道。去年,机运车间对外创收近20万元,比计划增长39.46%;节约生产成本和各项费用15万余元,比计划节约34.94%,再创历史新高。□

网站编辑:宫莉

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