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陕北矿业生产服务分公司实现安全教育全覆盖

2018-6-12 9:07:53 来源:中国矿业报社

近年来,陕北矿业生产服务分公司秉承“以质量求生存,以服务谋发展”的管理理念,瞄准“打造卓越的煤炭生产服务企业”的目标愿景,全面实施“快精专”发展战略,持续推进安全文化建设,构建了以“预教、预知、预想、预报、预警、预控”、“个体防、岗位防、班组防、区队防、安监防、系统防”为内涵的“六预六防”安全文化体系,走出了一条独具特色的安全发展之路。

该分公司健全了目标、责任、细则、考核“四位一体”管理机制,出台了“六预六防”安全文化体系建设实施方案、管理手册、作业指导书、考核办法等制度,打造了党政领导、部门实施、全员参与的安全文化创建格局,形成了有标准、有流程、有责任、有考核的安全文化管理体系。他们创立了“六预六防”学习专栏和“安全之家”微信公众平台,实现安全教育全覆盖;组建安全文化宣讲团,普及安全生产法律法规;依托“班前教育”、周二周五学习日、技能培训、工匠带徒等载体,建立了安全教育常态化机制;推行风险评估专题会制度,对顶板管理、机电运输、“一通三防”等实施全程安全风险评估,明确各岗位操作步骤、流程、工序,细化安全风险管控点;制定安全风险分级管控制度,编写安全风险评估报告,施工前进行安全确认,实现主动防范风险;通过走动式管理等形式,对生产组织、安全技术措施、工艺流程的疏漏进行排查,对工作流程中的危险源进行安全预想,下发业务通知单,牢固树立安全风险防范意识;针对井下现场作业环境中出现的危险性因素,以业务通知单、隐患通知单、牌板公示等方式传递到责任单位及作业人员,实现安全信息超前预报;对员工的不安全行为、环境的不安全状态、特殊环节、特殊时段,做出标识警示,给予警告提醒,消除由侥幸、麻痹等不健康心理导致的危险性因素;对井下作业现场危险因素、薄弱环节,采取方案设计、现场管理、个体防护、限制防护等控制手段,预先消除和控制,打造本质安全。

该分公司坚持以人为本的原则,通过安全培训、安全教育、安全演讲等活动,规范员工安全行为,强化红线意识和自律意识;健全各岗位安全生产责任制,执行岗位作业流程确认管理,岗位人员与班组签订安全承诺书,定期组织观看本岗位典型案例,开展业务交流会、岗位练兵、技术比武等活动,让员工做到知行合一;将班组日常安全管理、班前会“八步工作法”、安全叮嘱、安全承诺、安全学习、技术创新等,整合成“班组一本通”,夯实班组安全管理基础;强化区队安全生产管控,健全区队干部跟班制度、区队班组安全质量结构工资管理制度、作业现场文明生产管理制度等,严格劳动纪律,认真开展隐患排查治理、事故案例分析;构建安全监管、安全考核、安全超前预控三大体系,签订安全生产目标责任书,制定安全生产奖罚办法,创新安全教育方法,开展“三员一星”上讲台、安全主题大讨论等特色活动,强化了员工安全意识;持续加强安监队伍建设,通过安监员业务培训班、月度绩效考核、技能大赛、月度专题讨论会等形式,提升安监队伍的整体素质;建立科学的安全管理规范和技术体系,运用有效的安全管理方法,管控安全管理系统中的问题,实现系统安全;充分发挥红旗责任区、党员先锋岗的示范引领作用,以及群监员、青岗员、家属协管员的第二道防线作用,形成了党政工团齐抓共管的良好局面。□(朱艳玲)

网站编辑:宫莉

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