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管出新成效 放出新动力

——山能重装新汶分公司机加工事业部全面提高生产效能纪实

2018-7-25 9:23:30 来源:中国矿业报 作者:杨强

据了解,山东能源重型装备制造集团有限责任公司新汶分公司机加工事业部5月份完成工时比4月份提高8320小时,6月份完成工时比5月份又提高3000小时,员工的积极性也大幅提高。

该事业部负责人李刚履职两个月以来,以内部市场化管理为核心,以生产技术攻关为引擎,突出专长,突出特色,突出先进设备的加工优势,强化管理队伍建设,强化员工操作技能提升,全面提高生产效能,仅仅两个月便实现了生产效率、人均工资等多项指标的大幅提高,各项工作取得了显著成效。

夯实基础,强化举措

该事业部夯实发展基础,始终坚持问题导向,精准发力、定向施策,不断规范内部管理秩序,实施全面、全过程的动态管理,推动了各项工作规范有序运行。一是强化设备管理。他们组织人员对车间203台设备进行现场巡查,对所查出的问题认真分析,实现了检查、整改、验收闭环运行,设备完好率达98%以上;制定设备考核标准,按照完好设备和非完好设备两个层次,将设备管理责任逐级分解落实到岗位,增强了员工自觉维护保养设备的积极性。二是强化质量管理。他们对新设计的铸件、锻件毛坯制作各种检验样板,保证了检验精度;对加工精度高、工序多的零部件采用垫架防护、机油防锈处理,保证了加工面的质量;强化末道工序检验,特别是对加工工序较多的部件,对所有加工工序尺寸再次检验,避免漏检。三是强化生产技术管理。该事业部完成镗床平旋盘、压刀等工具装备制作,提高了生产效率,降低了劳动强度;成立了链轮淬火感应线圈攻关小组,实现了由传统双链齿整体式加热向分段式单边齿加热,由常规链轮纵向加热改为横向加热的转变,年可节省感应线圈购置费近30万元。四是强化人员培训,践行“工匠精神”。他们通过现场实操、理论讲解等形式,引导员工由单一技能型向复合型人才转变,鼓励员工大胆尝试,勇于突破,对个别工序实行首次尝试失败不追究、成功给予奖励的激励政策;对新出徒学员和邻近岗位老师联责考核,进一步提高了师带徒的积极性。

市场化引领 ,重塑机制

该事业部优化内部市场化管理机制,划小核算单位,在管放结合中增强了一线员工的活力、潜力和创造力,最大限度地发挥了协同效应,实现了增收增效、管理升级。一是优化调整结算模式。他们制定了三级阶梯式结算模式,成立了工时评定专家库,保障了工时评定的合理性。通过阶梯式价格核算的实施,工作量提高了14.8%,激发了员工的工作积极性。二是开展“大、精、稀、专”设备包机活动,对重点加工设备进行专人包保,将加工费、辅助材料等承包到各班组和岗位;建立技工培养、生产效能提升、设备开机率等6项责任制,极大地提高了设备的利用率。三是调动员工降本增效、创造价值的积极性。他们利用班前班后时间,自觉开展设备防护、刀具维护保养等活动,降本效益显著;成立了煤机加工中心,着力开展采煤机箱体、减速机箱体等大型结构件的加工,降低了生产成本。

以人为本,强化激励

该事业部按照“以人为本、善待职工”的理念,以“企业提效、职工增收”为目标,着力营造良好的工作氛围。一是加强班组建设。他们对各工序班组进行了优化组合,公开选拔优秀员工充实到班组长岗位,明确班组长的职责;每周定期召开班组长会议,邀请优秀班组长发言交流经验,营造了“比学赶帮超”的良好氛围。二是按照“权责利”对等的原则,优化调整岗位人员配置和工资收入,引导员工向精度高、难度较大的岗位倾斜,解决了工序间人员不均衡的问题;激励员工发现问题、分析问题、解决问题,对员工提出的合理建议和意见及时采纳,并给予一定奖励。

凝心聚力,攻坚克难

该事业部以企业发展大局为重,整合内部力量,明确了机加工事业部领导班子内部分工,严格按照分工要求,层层压实责任;强化班子成员的全局观念和团队意识,维护班子团结,针对工作中存在的问题及时指正与批评,对涉及员工利益的问题通过班子集体讨论、深入研究并征求员工意见,使员工切实体验到主人翁的责任意识。

他们积极引导干部员工牢固树立大局观念,对公司安排的各项工作一级抓一级、层层抓落实;引导干部职工解放思想、转变观念,进行跨工种帮工生产,主动承担各项任务,营造了积极向上的良好氛围。□

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