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金晖公司全力建设本质安全型矿井

2018-9-12 9:22:10 来源:中国矿业报

近年来,山西金晖煤焦化工有限公司始终坚持安全工作高于一切、重于一切、先于一切的思想,以刚性制度和措施为保障,与柔性文化有机结合,形成了“安全教育使其不想,安全制度使其不为,安全监督使其不敢,亲情期盼使其不能,儿女牵挂使其不要,优厚待遇使其不舍”的良好安全氛围,为打造本质安全型矿井奠定了良好基础。

全员“充电”,提高职工安全意识。针对4000名职工中有70%是农民工、文化底子薄、安全意识差的实际,该公司采取“教育引导、培训强基”的方法,对全员职工进行分批、分层次、分工种培训学习;实施“理论学习+岗位实践”、“点菜式+专帮传带”“微信授课+技能练兵”等培训模式,对症下药、有的放失;把理论学习与岗位实践相结合,创新形式、注重实效;按照职工“缺什么补什么、干什么学什么”的原则,分岗位分层次分工种建立了学习手册,设立了“安全学习课堂”“机电运输大讲堂”“职工创新工作室”等,重点加强安全知识、专业技能、科技创新等方面的培训,不断练强内功、学好本领,为安全生产保驾护航。

强化“兵头将尾”精细化管理,夯实安全发展基础。金晖公司加强班组安全建设,完善班组建设精细化管理,建立了一套班组长动态管理机制,对班组长的举荐、选拔、管理、培养都做出具体规定;开展优秀班组长评选活动和班组安全流动红旗竞赛等方式,激励班组长比学赶帮超和实现超越自我;通过岗位练兵、技能比武等手段,提升班组员工的岗位技能和安全防御能力;通过“班前三思,班中五步,班后三查”等精细化过程动态管控,形成抓基础、抓过程、抓效果、抓反复、反复抓的安全链条的精准管理,实现班组管理零缝隙,岗位操作零失误,运作环节零隐患。

强化“顶层”责任考核,筑牢安全管理“金字塔”。金晖公司不断完善安全管理体系建设,制定了《领导每月下基层排查制度》《矿级领导责任追究制度》《矿领导跟带班制度》《安全风险抵押金管理制度》等大小制度60余项,规定总经理每月下井不少于6次,副总经理每月下井不少于8次;要求矿领导跟班跟到点、带班带到位,区队长与职工同上同下,班组长率先垂范、自查自纠;规定每一个单位正职为安全主体责任者,构筑了从上至下、从左到右的安全主体责任链条。该公司对管理层实施了安全风险抵押金制度,实行季度抵押,月度考核,对等奖罚;建立了一整套行政运行机制,权力监督机制,预算管理机制和统计、审计机制等。

以“质”保安,提升安全管理水平。金晖公司把安全质量标准化工作作为基础工程、生命工程和效益工程来抓,不断完善质量管理手段,细化质量管控措施;坚持“抓基础、抓过程、抓效果”,形成一条龙质量控制体系;购买了《山西省煤矿安全质量标准及考核评级办法》4000余套,做到人手一册,制作了质量标准化培训课件,从矿、区队、班组及每一名员工,分级、分工种、分档次进行培训学习;出台质量标准化考核措施,做到“周巡查、旬验收、月评比”,使每一个工程、每一个项目、每一个岗位、每一个环节都有控制、有保障,确保达标。今年4月份和5月份,该公司下属万峰矿、荣泰矿通过国家级一级质量标准化验收。□(袁金生)

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