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到现场去

——潞安集团常村矿安全生产工作纪实

2019-1-28 16:17:52 来源:中国矿业报 作者:郭艳霞

越到关键时刻,越要守好安全生产高压线。年末岁尾,潞安集团常村矿始终坚持如临深渊、如履薄冰的心态,认清安全生产形势,强化安全责任落实,狠抓“三违”查处,坚决杜绝零打碎敲事故,确保这辆“安全”号列车平稳驶向新一年。

力量向现场集结

时至年末,该矿综采一队队长闫红飞往井下工作面跑得更加勤快了,大部分下井时间还都安排在四点班和零点班。“时刻看住现场,才能把控生产局面,保证安全出煤。”他说。煤矿安全的关键在现场,煤矿管理的根本也在现场。现在,“现场为王、职工为本”是常村矿安全生产工作叫得最响的口号,也是各级领导干部和管理人员的根本遵循。

常村矿从转变干部作风入手,要求各级领导干部要坚持关口前移、重心下移,靠前指挥,全面加强现场盯守。在“到现场去”的务实作风涤荡下,各级管理人员加大了对四点班、零点班巡查力度,做到了四点班、零点班巡查数分别不低于总巡查数的30%。同时,各业务科室根据现场情况,排定不放心地点、不放心工作和重要岗位巡查网络,持续加大巡查频率和力度,并将巡查出的井下隐患送交安全调度科,地面单位的安全隐患送至地面安全科,横向到边,纵向到底,构建起隐患排查网络,确保安全隐患排查与整改得到高效落实。

重锤落向变化环节

凡事预则立,不预则废。为强化现场变化管理,该矿构建起系统的变化管理机制,使不同程度的变化,都约束在可控范围。当现场煤质硬度、煤层厚度、瓦斯浓度等指标发生微变化时;当出现突发变化环节或者事故时;当涉及主煤流沿线、辅助运输、瓦斯超限报警或多队组交叉作业出现较大安全隐患或发生事故时,该矿会根据具体情况具体分析,采取不同的管理流程,实现变化环节的系统提升。

同时,完善变化环节作业票编号管理,确保各项变化超前预控、过程受控,闭环管理。在具体工作执行中,要求各类变化必须按程序审批,严格按照时间、作业地点、作业内容、人员、线路“五锁定”和井口登记、人员定位、现场巡查、班中汇报“四对照”,进行非正规循环作业管理,杜绝出现逃避安全监管的作业,确保作业项目全部监管到位。该矿还结合现有的队组安全诚信管理办法,细化诚信打分标准,加大变化管控诚信打分比重。对于偷干、蛮干、瞎干的队组,严格处罚并累计诚信分数,落实处罚举措。另外,对变化管控进行诚信分级管控,不同级别队组按级别对应同等级别的非正规作业,进一步完善变化环节管控体系,真正实现变化环节分级管控、超前管控、源头管控,保证以铁的执行力这个“不变”来应对生产现场的“万变”。

从“不放心”向“放心”的辩证转化

安全是煤矿生产的生命线,是企业高质量发展的坚实根基。“安全”二字投射到人的内心,便是“放心”。常村矿将矿井生产中的主要不放心因素“揪”出来,坚持问题导向,综合施策,通过重点管控“不放心”因素,从根本上消除可能溃坝的“蚁穴”。

首先是强化不放心人员管控。在常村矿的井下生产中,佩戴有黄色标志性安全帽的不放心人员,都会得到特别“照顾”。该类人员岗前,严格做到“四个必须”:规章制度必须学习、岗位标准必须达标、监管措施必须有效、安全承诺必须到位。过了上岗前的“四个必须”关,还要在班中严格执行“五锁定”,即锁定不放心原因、锁定针对措施、锁定监护人、锁定作业内容、锁定作业区域,为“不放心人员”上岗再加一重保护锁,确保源头排查、全程监护、自主管控到位。

其次是强化不放心岗位管控,该矿重点对单岗作业、偏远区域、重点岗位进行管控,队组严格执行查岗反查岗管理,科室人员每旬对业务内不放心岗位进行全覆盖,安全小分队活动必须对不放心岗位进行检查,通过队组自查、科室巡查、安全督查,规范各类不放心岗位上岗情况,营造安全生产氛围。

再次是强化不放心环节管控,该矿本着消除管理盲点的原则,重点在变化环节、特种作业、“七新”应用上,坚持“培训必须达标、实操必须过关、证件必须有效”,加厚薄弱环节,实现“不放心”向“放心”的转化,以升级推动安全升级,筑牢矿井高质量转型升级的根基。□

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