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降本、增收、止血、堵漏

同煤集团开出一剂“猛药”

2019-3-15 9:04:22 来源:中国矿业报 本报记者:洪 浪 通讯员 刘振华

2019年,在我国总体经济运行面临的不确定因素增多,呈现出经济下行压力加大的严峻形势下,同煤集团新一届领导班子沉着面对,结合实际科学分析研判,正视企业在经营管理中存在的资产负载偏高、投基绩效偏低、经营管理漏洞多等短板,提出了十项经营管理举措,其中“降本、增收、止血、堵漏”4项措施可谓切中要害,为企业快速“回血”开出了一剂猛药,预计全年实现增收节支80亿元~100亿元。

降本,就是要确保吨煤成本在2018年基础上下降20~50元,特别是达产的千万吨级矿井吨煤成本要控制在100元以内,同时电力、非煤成本下降10%~20%;增收,就是要通过抓煤管理实现增收3亿元以上,通过生产增量实现增收2亿~3亿元,通过逐步实现统一销售、就高销售,进一步增加效益;止血,是要求达不到盈利点的单位力争达到最佳盈利值,亏损单位要一企一策研究减亏、扭亏办法,现金流不保的单位要研究停工停产通过压减费用实现减少亏损,对长期亏损、扭亏无望的僵尸企业要研究止息、出清,依法依规实施破产;堵漏,就是要堵住采购、生产、经营、销售等各个环节的漏洞,通过以储代销、集中采购、推行全流程电子化招标确保采购环节无疏漏,通过优化设计、消除无效进尺和工程来杜绝生产环节中浪费、损失、效益外流现象,通过清理“户外户”、清理“账外账”、煤矿采掘设备统一租赁等严控经营环节的浪费行为,通过实现价值相符、杜绝变相降价确保销售环节增效益。

在大集团的正确部署和全面引导下,塔山煤矿作为同煤集团千万吨级矿井的龙头,紧紧围绕集团公司经营管理措施,按照“强管理、提效益、降成本、增利润”这条主线,结合自身实际,通过优化措施、科技创新、节支降耗等经营措施,坚持狠抓现场向源头管控要效益,挖潜堵漏向过程把控要效益,精细管理向工程管理要效益,提质升级向科技创新要效益,统筹协调向计划管理要效益。特别是以“双控”措施为主线,持续贯彻落实集团公司成本压控政策,建立成本管理长效机制,趁势而上全面提升公司盈利能力。

与此同时,同煤漳电大唐、同达热电有限公司作为全力扭亏的重点单位也认真贯彻落实大集团的经营举措,从自身管理方面入手,从影响燃煤成本的上网电量、厂用电率、入炉煤热值等主要指标入手,加大对标管理力度,逐一分析比较,找差距,测算出对煤耗影响的精确数值,制订对应整改措施,以小指标竞赛的方式分解到每个专业、每个值及每个班组,想尽一切办法降低可控小指标,最终达到方方面面降低成本的目的。据了解,今年1月份,该公司生产成本与2018年同比降低675万元,利润实现301.万元,同比增加725万元。□

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