2020年10月25日 星期日
中国矿业报订阅

山能枣矿柴里煤矿:机电管理由被动变主动

2020-9-30 14:05:39 来源:中国矿业报 作者:张震 李志军

以往的8月份,机电运输科机电工区工长冯金刚经常半夜接到抢修电话,忙起来三天三夜不回家,一个月跑烂两双胶靴,应急处置焦头烂额;今年的8月份,“冯大拿”每天能准时下班,业余生活也更加滋润了,这得益于年初实施的围绕“一提双优”建设实施的机电设备全生命周期管理,大大降低了机电设备故障率。

“结合机电设备全生命周期管理,我们定期对机电设备精准‘体检’,斩除安全诟病,彻底扭转了多年以来被动抢修的局面。”机电工区区长李洪征说。

我当值就属于我掌权

“我们借鉴‘CEO首席执行官’的管理理念,划分区域和时段,排定‘当值CEO’,当值人员对所辖区域内的机电设备全权负责,在不影响系统整体运行的前提下,可自行对设备随时检修,不需向工区汇报,确保矿井整体系统运转正常”机电运输科副科长刘建军说。

5月份以来,机电运输科对矿井固定大型设备系统、井下缆车系统、供电系统、原煤运输系统、轨道运输系统、设备修复系统全部网格化分区,每个区域落实当值人员负责。实行包出勤,包安全运转,包设备完好,包配件材料消耗,包环境卫生,包各类记录,“六包”管理,确保包保区域内的设备正常运转。

“机电管理是一项系统性的工作,牵一发动全身,仅凭每天固定时间的检修,很难第一时间发现设备毛病,通过对当值人员‘放权’,提高了责任心,降低了事故率,今年以来,机电事故发生率同比降低30%,为矿井正常组织生产提供了有力保障。”机电运输科科长赵汝云说。

表面好不等于没问题

“我们不能光看托辊旋转就断定没有问题,有些问题并不是表面能看出来的,要仔细查,抱着怀疑的态度去查。”皮带工区当值人员孟庆山在和检修人员交流时说。

设备检修最怕检修人员眼高手低,查不出问题,看不到隐患。为扭转职工从盲目乐观、小成即满的思想,真正把问题背后的问题给挖出来,机电工区创新实施了“三查”工作法即:上岗操作前,对设备运行环境和各项参数指标超前检查,确认设备是否达到安全运转标准;运行过程中,对设备各运转部位定点巡查,认真观察有无异常现象,发现隐患及时汇报并处理,杜绝带“病”工作;每班交班前,再次对所操作的设备进行“体检”,并填写设备点检记录,为后续班次的安全运转创造条件。

同时,他们还组织专业人员全系统、多角度、深层次组织开展井上、下现场安全大检查,对于发现的苗头性问题,明确责任人第一时间整改、治理,切实预防了事故发生,保障了矿井大型机电设备安全平稳运转。

“进入下半年,机电工区所负责的矿井提升、通风、压风、主排水、供电等五大系统安全系数大幅提升,大型机电设备动态完好率、安全隐患整改率、要害岗点动态达标率实现了三个100%。”机电工区党支部书记孙磊说。

保机电就等于保生产

在煤矿有句老话:“出炭不出炭,关键看机电。”这不仅反映出机电管理的重要性,更突出了管理的难度。

随着“一提双优”建设不断深入,煤矿“机械化换人,自动化减人”给机电管理带来更高的要求,机电设备的运行状态对生产带来的影响也越来越大。

今年,机电运输科扎实推进基础管理、现场质量、安全环境、革新改造等工作,不断加大创新力度,建设了机电运输综合自动化平台,形成了三级架构控制模式,实现了井下六大系统的综合智能化管理,同时建设了地面环形车场,优化了的地面轨道运输系统,井上井下智能化建设同步推进,逐步形成了立体式机电运输管理网络,为矿井生产打造出了一个智能、平稳、可靠的机电系统。

“随着矿井不断发展,以往加班延点,不分昼夜地‘劳模精神’已经过时,我们需要通过一系列的管理创新和技术创新,让机电运输流程更加精简高效,让机电设备操作更加安全可靠,在不断提升为矿井生产‘架桥铺路’能力的同时不断降低职工劳动强度,提高职工幸福指数。”党委书记赵连永说。

网站编辑:宫莉

返回新闻