2020年06月06日 星期六
中国矿业报订阅

海外助战“疫” 稳步促发展

——矿业行业全力抓好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控和正常生产纪事(四十二)

2020-4-10 8:45:35 来源:中国矿业报 作者:张玉洁 刘雨亭 孟福生 程矿生 崔 鑫 田 冰

一边是我国疫情防控的稳定好转,一边是国际疫情的持续蔓延。面对复杂严峻的防控形势,我国矿业行业把复工复产与严格防疫相结合、相统一,坚决做到防控不撒把,生产有序有力推进。同时,一些大型矿企积极履行社会责任,在将中国抗疫经验运用到海外的同时,捐赠资金和物资,支援海外矿区抗疫行动。

海外聚力战“疫”

作为有担当、负责任的国际化资源公司,洛阳钼业不仅致力于维护所有员工的生命健康安全和各运营单位的生产秩序,还通过海外矿区支援各国抗疫行动。其腾科丰谷鲁美矿区、澳洲北帕克斯矿区、巴西铌磷矿区和埃珂森日内瓦总部等积极参与战“疫”行动,向社会捐资捐物,为当地经济社会正常运转贡献企业力量。

今年3月中旬开始,洛钼在刚果金运营的腾科丰谷鲁美矿业公司(TFM)升级防疫等级,启动生产及生活封闭管理,一方面保证生产生活的稳定,另一方面严格预防疫情出现。此外,TFM向卢阿拉巴省捐赠40万美元,并出借一台救护车。在公司防疫物资非常紧张的情况下,TFM还向当地社区提供了必要的检测设备。

自巴西确认首例新冠肺炎病例以来,洛钼巴西积极采取了一系列疫情防控措施,以降低员工及其家人所面临的健康风险。公司充分考虑到员工、当地社区和政府的利益,实施了最高级的应急响应计划,最大限度减少现场工作人员数量,并采取了一系列前所未有的严格的消毒、筛查等措施。此外,公司还设立了一个专用电话热线,供员工、员工家人及承包商使用。洛钼巴西在当地也积极履行社会责任,向卡塔朗市(Catalão)和欧维杜尔镇(Ouvidor)捐赠了价值200万雷亚尔的20000份冠状病毒检测试剂盒,用于员工和当地社区居民的检测。

自疫情暴发以来,洛阳钼业海内外团队同舟共济、聚力抗疫,在危急时刻彰显了企业的责任担当和家国情怀。公司董事长李朝春说:“这次新冠肺炎疫情让全世界遭遇了百年未有的巨大冲击,公司将与所有利益相关方团结合作,共同克服前所未有的挑战。”

生产协同并进

同煤集团在全面复产复工的同时,紧盯安全不放松,按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求,保持安全高压态势,为企业发展提供坚强保障。

该集团认真落实政府部门关于安全生产工作的一系列决策部署,坚持“安全第一、预防为主、超前防范”的方针,按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求,对所属单位逐一开展检查,确保隐患治理万无一失。

针对春季气候干燥易引发火灾事故的实际情况,同煤集团党委第一时间做出消防安全工作部署,从3月25日起至4月30日,深入组织开展消防隐患检查活动,推动隐患排查治理。

让矿井生产更智能、人更少,安全生产预判预控更便捷、更精准,是煤炭行业转型升级必然选择。作为河南能源“智慧矿山”建设试点实施矿井,赵固一矿一改传统“烟囱式”硬件建设模式,坚持以智慧管控平台为神经中枢,利用精细数字建模、智能传感、智能控制、云计算和大数据等新一代信息技术,致力于打造集“一张图”、综合自动化平台、生产执行协同管理、三维透明矿山等于一体的智慧矿山。

赵固一矿各单位通过平台进行协同办公,颠覆了以往线下工作交流沟通模式,打破了数据资料共享上的壁垒,实现了全矿井数据资料的资源共享,极大地提高了工作效率。

为确保矿井科学、智能安全生产,赵固一矿基于矿井“一张图”及多系统数据分析,完成了人员定位系统、安全监控系统、生产系统、通风系统之间系统间、跨业务、超限值的“融合联动”,发现安全隐患做到实时监测、科学处置。该矿还持续精简优化矿井生产流程环节和生产系统,实现了无人值守和全部远程自动化集中控制,保障了矿井本质安全。

发展稳步向前

3月底,山东港口集团日照港的首列满载铁矿石班列顺利抵达山东能源临矿集团鲁北物流园。随后,发自青岛港的铁矿石班列也于同日到达,标志着鲁北物流园在打通“陆海新通道”、打造“东矿西运”物流关键节点上迈出了新步伐。

山东港口集团两个港口双双发力,一次性发运近8000吨铁矿石。铁矿石海港班列的开通,实现了东部港口功能前移、服务内陆生产物资的全新模式,拉开了鲁北物流园构建以煤炭为基础,铁矿石、铝矾土等大宗物资多元发展的序幕,为实现企业、地方多方共赢提供了良好平台。

疫情发生以来,鲁北物流园充分发挥省内煤炭资源调拨、保障鲁西北能源安全的重要作用,协调山西、陕西和省内骨干煤矿井向园区调煤,为鲁西北及济南地区煤炭应急供给提供安全保障。下一步,鲁北物流园将加快集装箱接卸系统建设,打造辐射鲁西北、河北、山西等西部地区的大宗散货公铁海多式联运交割平台。

4月3日,冀中能源邯矿集团郭二庄矿召开疫情发生以来第一次中层干部现场会议,再次对企业机构改革的意义和高效运行提出了要求,标志着该矿首季机构改革取得阶段性成效。

3月份,该矿改革攻坚进入“倒计时”。3月下旬以来,该矿多次召开由矿领导、相关部门参加的推进会,既紧锣密鼓又稳扎稳打。数据显示:经过改革,该矿机关科室由原来的21个整合为9个;机关管理人员由原来的121人缩减为75人,机关减幅分别为57%、38%;基层单位由原来的25个合并为20个;全矿管理人员由239人减至207人。□

网站编辑:宫莉

返回新闻