2017年11月21日 星期二
中国矿业报订阅

苏地,永不言败

——江苏省地质工程有限公司转型升级、效率驱动纪实

2016-5-18 9:30:25 来源:中国矿业报 本报记者:焦鸣 殷巨宝 周连荣 张苗香

祝辞:

有人说,世界政治犹如一盘涉及军事较量、经济角逐和跨国议题的“三维棋局”,谁想赢得这盘棋,就得同时在水平与垂直空间里落子;谁想占有棋盘优势,就得动用软实力资产。

地勘单位“走出去”,同样面对的是一盘棋,一盘涉及地质专长与综合素质、科技实力与品牌较量、坚强堡垒与人脉合作的“三维棋局”。苏地,因定位准确而大胆布局,因转型升级而谨慎落子,历经“十二五”的创新发展,一举成为“走出去”、可持续发展的大赢家。

感言:

苏地“十二五”,是海外市场快速发展、完美打造转型升级版的“十二五”。面对“十三五”,苏地将继续以“地质立局、改革兴局、创新强局、产业优化提升、开放发展和幸福地矿建设”的“六大发展战略”为指引,明确战略定位、优化产业布局。将继续抢抓“一带一路”的战略机遇,加快“走出去”的稳健步伐,力争将苏地打造成资产优良、管理科学、队伍稳定和具有较强国际竞争实力的新型地勘单位。

——江苏省地质工程有限公司总经理 俞正尤

观察透视:

纵观苏地“走出去”的这10余年间,共在60多个国家承接了工程施工、工程勘察等大小100多个项目。

在其“干一个项目成功一个项目”的底线思维背后,是“为地质而生,为荣誉而战”的竞争优势,有一批懂技术、会语言、善管理、具有国际视野人才队伍。这与当下倡导的创新驱动、效率驱动同出一辙,证实了超前思维是其永不言败的缘由。

今日的苏地,正瞄准2020年实现产值6亿元、人均收入再上新台阶的“小康目标”,勇猛精进、乘势而上,力求进一步做实、做大、做优、做强,全面提升“苏地品牌”在国际市场的影响力。

项目经理谢建宝与东非五国总统及代表合影

在古树参天、红楼绰约的南京珠江路700号地矿大院中,与江苏省地矿局相邻的是一幢白色的老式办公楼,此为10多年来实施“走出去”战略、“面向国际市场永不言败”的江苏省地质工程有限公司所在地。

这家公司,有一个清澈而响亮的简称,叫“苏地”。在今年阳春三月召开的职代会上,苏地“当家人”用热情坚定的口吻述说着“十二五”取得的新成就。

“这5年,是苏地海外市场快速发展、转型升级的5年;是由海外单一工程项目经营模式,向海外多种产业经营模式转变的5年。这5年,做实了注册资本,做大了经济规模,做优了国际工程,做强了公司实力,取得了前所未有的长足进步!”

地勘单位“走出去”大有人在,但像苏地这样一二十年持之以恒,即便在“十一五”金融危机、“十二五”油价下跌和“地勘低谷”的非常时期,依然从原涉足24个国家扩展至60多个国家和地区,如此做实、做大、做优、做强的,却是凤毛麟角了。

更为难得的是,苏地成立10多年来,十分注重降本提质提效,在境内外所承接的大小项目,竟无一项是亏损的,“苏地品牌”由此诞生并发扬光大。

2011年,苏地列入《商务部对外援助成套项目工程勘察骨干企业名录》的17家单位之一;2015年,入选我国与安哥拉政府双方认可的承接中国政府优贷项目的37家企业之一。2016年3月,东非共同体五国总统一齐参加坦桑尼亚阿鲁沙路桥项目揭牌仪式;3月21日,安哥拉水电能源部部长亲临苏地项目组视察……

苏地,何以永不言败?借“走转改”采访调研之机,记者前去探个虚实。

绝地反击·内外兼收·腾飞在即

俞正尤,苏地“当家人”,59岁。忠实敦厚、精明干练,又不失温文尔雅的气质。与大多地勘单位领导一样,习惯于“多干少说”或“只干不说”。自苏地的前身于1997年成立,2002年又从原单位划出、升格为局属地勘单位之后,他在此亲历了一波三折的“苏地创业史”,见证了南征北战的“苏地奋斗史”。

当时,因背有原单位上千万元债务,只有34人的苏地只能从负资产起步。加上工资欠发、人心不稳,深感“走出去”的步履艰难。

好在俞正尤总经理是学地球物理勘探专业出身,早在1994年就参与纳米比亚援外找水打井项目。加之苏地的前身自1997年开始,主要从事境外找水、打井等简单施工,具有“地质技术+商务服务”的境外整套运作基础。

“2002年,我们从申请援外权和勘查资质着手,由闯市场做起。两年之后,便在国际市场争取到几十万美金、上百万美金的小项目,但那时仍不敢碰500万美金以上的大项目。”俞正尤总经理回忆说。

他说:“‘走出去’重在干项目、练实力、增信心。待苏地2005年还清了债务,于2007年呈现出历史拐点,便尝试运作上千万元美金的大项目了。如今,‘强身健体’的苏地人,已承接8000万美金以上的大项目了!”

“十二五”期间,尽管苏地因省局调整结构的需要,先后划出两家分公司(2012年,玻利维亚分公司合资划出;2013年,浅层地温能分公司合并划出),但由于坚守“以国际市场为主,以国内市场为辅”的战略定位,坚持地矿经济与地矿文化的有机结合,赢得了全面稳步健康发展的新局面。

2002年,苏地完成年产值1000多万元;2005年,完成年产值7000万元人民币;2010年,跃升为1.3亿元;2015年,年产值实现3.96亿元。若拿“十一五”末与“十二五”末比较,年均增长25%,职工收入年均增长10%以上,企业利润年均增长18%,净资产达到了1.65亿元。

“十二五”期间,苏地开拓进取、大胆创新,逐年扩大经营规模和境外资产投入,境外产能已占总业务量的70%以上;加大海外施工装备和基地建设投入,共计投入8011万元,新增设备566台(套),包括500多万元一台的旋挖钻机和一大批公路建设、基础施工和及其他矿产勘探大型设备等;新增海外土地7万平方米,大大提高了国际市场核心竞争力。

“十二五”期间,苏地敢于担当、善于担当,积极拓展国际工程经济规模,共承接完成了合同额500万美元以上的大项目11个。其中,包括安哥拉供水项目、坦桑尼亚油气管线项目和莫桑比克油罐项目等。还在坦桑尼亚先后承接了合同额4700多万美金和8600万美金的两个路桥项目。

其中,与中石油天然气管道局合作的坦桑尼亚200公里长的天然气管道项目,因地形起伏大、地质情况复杂,而撞在了身怀绝技的苏地“枪口”之上。质量上乘、进度超前、管理精细,加之各项指标均达到业主要求的苏地,被合作方评为惟一的“优秀承包商”。要知道,这里的承包商多达37家,其中不乏国内外知名企业呢!

2015年,苏地持续扩大国际经济规模,新签境外工程施工项目12个,合同额1.09亿美元。其中,包括坦桑尼亚阿鲁沙路桥项目、莫桑比克马托拉消防改造EPC项目和安哥拉罗安达机场油库土建项目等。

“十二五”期间,苏地旗开得胜、马到成功,不断扩大国内外工程勘察领域,共在27个国家开展了47个工程地质勘察项目,包含一批我国政府援助项目和国际市场商业项目。还包含对方主动找上门的一批海外项目,您说新奇不新奇?

与此同时,苏地在国内承接了南京汇金中心超高层建筑工程勘察、海门-崇明岛输气管道长江穿越工程水上勘察等项目,充分展现了技术过硬、质量上乘、诚信至上的“苏地品牌”的竞争优势。

绝地反击的苏地,就这样活跃在国内外激烈竞争的市场舞台上。近年来,又通过与中石油、中工国际、中地装等大央企的频繁合作,进一步彰显了“地质技术+商务服务+成本管理”的竞争优势,从而为祖国、为地质人赢得了荣誉,赢得了难得可贵的“苏地品牌”影响力。

回归地质·转型升级·提质增效

“地质立局”、“回归地质”的发展战略,为苏地永远高昂旗帜和不变初衷。就其水工环项目而言,2015年,产值达到1.06亿元。其中,工程地质、水文地质5489.78万元,地质灾害治理3971.86万元,矿产风险勘查1240万元。

2015年,苏地共承接了306个工程地质勘察、水文地质勘查和地质灾害治理项目。其中,工程地质勘察项目占合同总额的68%以上;水文地质勘查仍以安哥拉、莫桑比克传统打井项目为主,合同额保持在300万人民币左右;地质灾害治理则成为后来居上的新产业之一。

同年,苏地在境外实现了地质灾害治理的“零”突破,首次承接了合同额达109万美金的格林纳达森道尔隧道护坡项目等。在国内,苏地承接了南京市鼓楼区老虎山滑坡和崩塌地质灾害治理项目,承接了共计1.4亿元的南京牛首山胜景地质灾害防治和综合勘查项目等。

其中,老虎山项目获得了江苏省住房和城乡建设系统“安康杯”竞赛活动的“优胜班组奖”。至于总投资38亿元的南京牛首山工程,因建在日伪时期的铁矿废渣山上,苏地所承担的地质灾害防治及工程勘察项目,技术难度大、质量要求高、工程进度紧。

问及牛首山项目有何新技术、新方法,苏地党总支书记兼分管安全副总经理唐兴元颇有兴致地说:“牛首山,称得上是一场漂亮的攻坚战。我们采用45米长的锚索、3米直径的抗滑桩和高压旋喷桩做孔壁维护,轮番使用地调、构造、钻探、物探、地震测试与水文地质调查和抽水、压水试验等综合技术手段。仅是精心设计的单桩造价逾百万元的五六十个抗滑桩,就创造了国内地灾治理的奇迹。此番多兵种、集团军式的项目运作,着实令业界眼花缭乱、惊叹不已了!”

2015年,苏地为此获得了省局“牛首山胜境一期(边坡、核心区、无阙莲道)优秀工程勘测报告”三等奖和“牛首山文化旅游区一期工程道路边坡加固(弘觉寺段)文明工地奖”。

2015年,只因坚守“地质立局”、科技引领和创新发展,苏地还获得了“全国工程勘察与岩土行业诚信单位”、“企业资信等级证书AAA(综合信誉)”、非盟会议中心项目“江苏省第十四届优秀工程勘察”二等奖;“援塞内加尔黑人文明博物馆岩土工程勘察”获省局 “优秀工程勘测报告”三等奖等。

“世上无难事,只要肯登攀。做事不可怕,可怕不诚信。”此为苏地员工的口头禅。这些年来,只因讲诚信、讲质量、讲安全,苏地赢得了品牌、赢得了市场,也赢得了海内外的大发展。

也许是出于地质本能,苏地对矿权一直“耿耿于怀”,这在“十二五”期间也取得了突破性进展。在其取得面积达1700多平方千米的10多个合作矿权的同时,完成了进口锰矿19176吨、硼矿17650吨和石英矿780吨的探索之旅。其间,所承揽的11个矿产资源风险勘查项目,于去年全部完成了野外工作。另有4个中央风险勘查资金项目,顺利通过江苏省国土资源厅组织的成果验收,赢得了热情而中肯的评价。

2015年,全力拼搏、愈战愈勇的苏地,又拓展了哈萨克斯坦砂金矿、铜矿和坦桑尼亚金矿预查项目等。目前,哈国金矿项目已获得江苏省地勘专项资金支持,并取得较为满意的前期勘查成果。今年3月9日,该项目正式签订合作协议,正着手进行选矿试验。在推进另一铜矿选矿厂EPC建设项目的同时,稳扎稳打、从长计议的苏地,已开始筹建哈萨克斯坦分公司。

俞正尤总经理对此评价道:“公益性、商业性地质工作的全面铺开,加上矿权项目的志在必得,标志着苏地将在‘回归地质’上不断获得新的经济增长点。为此,我们将重新筛选境外优质矿权,充分利用风险扶持资金,加强与境外投资公司和矿业公司的合作。同时,狠抓‘一带一路’战略机遇,多渠道引进矿业资本和社会资本,力争更多的优贷、商贷方式承接EPC项目,这对实现苏地可持续发展至关重要。”

由此看来,“回归地质”、开创未来的苏地,依然要在创新驱动和效率驱动上大做文章、做好文章。因为转型升级和降本提质增效,为我国供给侧结构性改革的题中要义。

“三外齐下”·优势叠加·发展理念

外经、外贸和外资,被俞正尤称为“三外”。早在外经领域干得风生水起的苏地,近年又将创新发展的目光,聚集在开拓外贸、外资的新领域上。

为了打造多元化、规模化、科学化的海外产业新格局,苏地对国际进出口贸易进行了积极探索。5年来,共计完成进出口总额3418万美元(不含工程承包项下设备材料出口和东非贸易公司贸易额)。

去年,外贸持续增长、不断积累经验的苏地,又与局所属物资公司联手合作,创造了“当年考察、当年立项、当年成立公司、当年实现贸易往来”的新纪录。至目前,这家联合公司已在坦桑尼亚等国开展了汽车、钢材、轮胎和电子产品等商贸活动,并为促进地方企业的“调结构、去产能、补短板”,做出了地质人应有的贡献。

善于创新思维、“撸草打兔子”的苏地,还通过参加国际贸易角逐,成功申办了红酒、橄榄油、牛肉等多项《农产品进口许可证》。去年,“小试牛刀”的苏地,仅在澳大利亚一国就进口红酒24000瓶、橄榄油17448瓶。在多国出口大量施工设备和建材的同时,又向刚果(金)出口了总价达2278万元的浮桥码头钢结构配件等。

今年,有志于挺进国际贸易市场、探索境外投资领域的苏地,已在坦桑尼亚购买4600平方米基地,同时,剑指莫桑比克等国进出口贸易。进口方面,以国外矿产资源、农牧产品为主;出口方面,以工程机械设备、车辆(卡车、大巴)、车辆配件和建材为主,并着手建立国内外一体化的进出口贸易网络,力争在“十三五”实现总计达7000万美金的国际贸易翻番目标。

“十二五”期间,苏地顺势而上、一展雄姿,积极参与国际市场招投标和探索商业融资项目,先后获得了10多个有关世界银行、非洲发展银行和加勒比银行的出资项目,并通过与央企、设计院和外国公司的携手合作,分包了一批国外工程项目和工程勘察项目,不仅得到总包方的一致好评,且建立了长期稳定的合作关系。

据苏地副总经理杨民介绍,如此“三外”优势叠加,成为调整结构、转型升级的经典之作。2012年,苏地又通过股权转让的方式,通过引进社会资本拓展了海外经营业务。同时,完成了玻利维亚分公司苏玻矿业公司溢价转让,一把就盘活股权资本4565万元。

2015年7月,苏地莫桑比克商业融资项目取得了又一新进展,与该国石油公司签订了价值1650万美金的成品油库消防改造EPC项目。经双方议定,该国石油公司预付30%款项;其余70%款项,先由苏地从国内商贷,再由该国石油公司分5年偿还支付;在未支付前,向苏地提供国际银行备用信用证或保函担保,并支付6%的贷款利息。

杨民,不仅年轻有为、沉稳健谈,且思维敏锐、富有思想,对苏地外资拓展自有一番新见解。他说:“这些优贷项目融资方式,与国内相比具有门槛低、关联单位少、审批手续简化等优点。此前除了大央企之外,地方企业根本无法企及。与其称苏地为‘幸运儿’,不如说我们是靠创新发展、协调发展、开放发展、绿色发展和共享发展起家,才获得了如此殊荣,获得了‘三外齐下’的产业新格局。”

从创业到腾飞、从打井找水到转型升级,苏地靠的正是“五大发展理念”,靠的正是地质人永不服输、永不言败的精气神儿!

抢占高地·信任依托·“安全发展”

如此抢占先机、抢占高地,成为业界熟识的“苏地风格”。采访期间,恰逢俞正尤总经理需往返几百公里,赶赴外地考察光伏太阳能电池板厂家。

一向快节奏的他,于上午10时出发,下午16时赶回南京接受采访。一进办公室他就兴奋地说:“这个厂家的确不错,占地1200余亩,生产线一眼望不到头,企业管理有方、产品质优价廉。双方洽谈得十分愉快,苏地有望获得非洲贸易合作的新伙伴。”

有人说,文化具有多种传播方式,商贸途径为其中之一。据国外媒体报道,在非洲缺电地区,要想给手机充电,至少得跑几十公里以及外的有电场所。作为中非友谊的桥梁与纽带,苏地无疑又肩负着生态文明与文化传播的多重任务。因为有了可再生能源项目,“阳光非洲”可近距离实现“弯道超车”,有望同发达国家一起共享“地球村”的“绿色梦想”。

而作为江苏省地矿局“走出去”的“窗口”与发展平台,苏地在非洲、在南太平洋和南美洲等地,先后设立了8家境外分公司。“十二五”期间,苏地不仅涉足60多个国家和地区,而且员工由56人增至170人。

可是,面对所在国政治文化背景迥异、社会环境复杂、自然条件恶劣和安全风险突出的重重考验,苏地又如何动作呢?

在创业时期,苏地就曾因所在国的环境恶劣和道路险峻,十分痛惜地发生过车毁人亡的惨痛教训。更令人防不胜防的是,2012年,一位年青人在所在国驾车行驶时,却被无端横飞的子弹击中脖颈,好在抢救及时而无伤大碍……

痛定思痛。只能依靠人,依靠日益增长的团队信任和防范意识上的不确定性,与外界各种不确定性因素进行强有力的抗衡。于是,持之以恒的体制创新与机制创新,大力构建“横向到边、纵向到底”的制度体系,成为苏地义无反顾的明智抉择。至于精心打造的安全责任制度体系,着实令人“过耳不忘”。

这些年来,苏地围绕“服务中心、建设队伍”的中心任务,年复一年地坚持与各部门、各分公司签订安全生产责任状,并由个人交纳“安全保障金”。至年底,全员按安全绩效百分制考核,80分以下不予退还保障金,95分以上的则加2倍奖励。

“抓落实、求实效、促安全”,苏地注重日趋强化“安全发展”的新理念。2015年,共计投入安全生产资金2444万元;共组织国内外安全现场检查24次,排查安全隐患63处,整改率达100%。

“制度+奖惩+执行力”,外加日见频繁的岗位学习培训,且在省局组织的“安全生产征文”活动中,分获1项“征文组织奖”和3项个人奖。2015年,苏地又实现了安全生产的“零”事故率,获全省非煤矿山及冶金等工贸行业安全生产工作先进集体。

回顾“十二五”的创新发展,俞正尤总经理不胜感慨地说:“苏地有今天,得益于省局领导班子的充分信任。我们如法炮制,对下属分公司和项目管理也同样如此。不瞎指挥、不瞎折腾、放手大胆地干,从而不断抢占市场先机、不断赢取国内外市场的新胜利!”

这让人联想起一段国外学者名言:“经济,是一种有关信任的游戏。在现实中,它总是以一种更为重要的软实力,一种团队、社会与公众的信任为依托来运作的。”

地质、商务与实现“安全发展”,战略、信任与打造软实力,就这样一并成为了“苏地品牌”的代名词。

“苏地搭档”·重心前移·党建网络

采访苏地,知晓“回归地质”、打拼天下的硬实力,也了解到从严管党治党、强化队伍建设的软实力。为了解“苏地文化”,记者采访了唐兴元书记。

他大个子、大块头、大嗓门,较为浓重的常熟口音和火辣辣的办事风格,令人想起源于常熟的经典之作《沙家浜》,想起迎风斗雪的“十八棵青松”。

他走起路来就好似急行军。他却说:“我比俞总慢多了,与他同行非得连跑带颠才成呢!”看来,这一对“苏地搭档”,均属急性子、快节奏的实干家。

这些年来,面对所在国的诸多不确定性因素,这一对“苏地搭档”,又是如何率领党总支和党支部抢占其思想与精神高地的?

原来,为了更好地带领和团结党员和群众,不断迸发“创新、创优、创业”热情,苏地依据红军时代“支部建在连上”的传统,以国外一线为主,将党建重心前移、组织机构前移,于2011 年率先成立了国外工程党支部。这在境外的中国企业中,可算是新鲜事了。

同时,为有效发挥党支部的战斗堡垒作用,苏地采取了相应措施,确保每个境外分公司有1名支委、每个境外项目部有1名党员,并设立了5个境外党小组。

不断开拓进取的苏地,于2014 年,又根据境外项目多、战线长、地域广的特点,创造性地运用互联网的简便快捷优势,构建起包括“党员微信群”、“QQ党建群”在内的“党建网络平台”。该平台一经推出,就以丰富新颖的形式、异地同心的“一对一”快捷交流优势,受到境内外党员、尤其是年轻党员的一致认可。

奇特的地域环境、奇特的“人地对抗”,造就奇特的文化软实力。苏地“网络党建平台”的成功,在于通过加强日常思想教育,将创造党建工作新形式与软实力建设有机地结合起来,促使党员和群众保持积极主动、乐观向上的拼搏精神;在于继承和发扬“三光荣”精神,树立和弘扬先进典型,通过争创文明单位活动,凝聚人心、稳定队伍。

在采访中发现,软实力是构建“苏地品牌”的精神支柱。有了她,苏地对内提升全员素质,增强凝聚力、执行力和创造力;对外塑造良好形象,不断增强市场核心竞争力。正如亚当·斯密所说,“人在自由市场中,被一只‘看不见的手’引领着做出决策。在思想的市场上,这只‘无形的手’就是软实力——无须胁迫和交易,一种无形的吸引力自会劝导人们走到一起。”

运用之妙·无形的手·有形的力

2008年以来,苏地从未出现过信访、上访事件,与其注重“党建网络平台”建设密切相关。而带有软实力特征的“无形之手”,则成为苏地不胜枚举的人文景观。凭借这一网络平台,苏地大力促进党建理论与思想工作的实践创新,并加以推而广之,实现地矿经济与地矿文化深度融合,逐一打造出提振士气、抚慰心灵的“无形的手”景观。

“无形的手”一:民主通道与缕缕春风

其国外工程党支部共有党员22名,占境外职工总数的30%,且年轻党员居多,主要分布在坦桑尼亚、安哥拉、莫桑比克等非洲国家。2014年8月,苏地又根据新形势和新要求,拟将党支部换届选举为党支部委员会。

记者从其视频档案中,调出了当年的“网络选举五步曲”,从而领略到照章选举、民主建设的缕缕春风,

第一步曲,通过“QQ党建群”提前公布选举要求和条件等,3天后由各境外项目部提出预选名单;第二步曲,由党支部根据排名情况确定候选人,在网上给予公示,各方面无异议后发回苏地党总支征求意见;第三步曲,经苏地党总支审核认可后进行网上投票选举,采用差额选举方法遴选5位党支部委员,并根据得票情况确定当选人;第四步曲,网上公示选举结果,在无异议情况下再报苏地党总支部审批;第五步曲,由苏地党总支部正式发文,再通过网络平台公布国外工程党支部委员会名单等。

在苏地,其他各类评选也是如此。如需召开选举或评选大会,苏地先与各家境外分公司及项目部进行语音或视频交流,包括无一遗漏的选票,经签字扫描后发回苏地等,以体现公平公正、全员参与的选举原则,确保有能力、有作为、有贡献的人才脱颖而出。

“无形的手”二:一线监督与坚强堡垒

为确保境外团队有效抵制不良文化渗透和敌对势力侵扰,坚定理想信仰、坚守价值理念,苏地始终将强化思想教育和“三光荣”传统教育放在首位。

为此,苏地每每利用这一网络平台,将上级精神迅速送达至每位党员和职工,并通过网上民主评议等多种形式,强化党员意识和堡垒意识,增强整个团队的责任感、使命感和荣誉感。

平日里,苏地则利用网络平台开设“学习交流”、“思想汇报”等专题栏目,并采取相应措施确保全员的参与率。通过网上学习讨论、思想汇报等多种形式,大力营造开拓创新、团结互助的良好氛围。同时,借网上“三会一课”、发展党员等组织生活,督促党员和入党积极分子定期汇报思想,自觉接受组织考察和群众监督等。

如此重心前移、追求实效、抢占思想高地,苏地“网络党建”工作法得到上级组织普遍认可,不仅得到局党组多次表彰,并于2015年获得了省直机关工委“党建创新”二等奖。

“无形的手”三:“比学赶帮”与行家里手

多年来,苏地充分利用这一网络平台及时发布“电子月刊”,以简报形式公布所在国项目经营与管理情况等,并随机开展征文比赛、知识竞赛和劳动竞赛等,好让年轻人迅速成长为勇立市场潮头的行家里手。

2015年,苏地共有12名员工在《财经界》、《中国石油石化》、《江苏勘察设计》和《建筑建材装饰》等杂志上发表各类论文15篇。

国外工程党支部则针对不同国别、不同项目的质量技术要求,不时开展多门类的网上竞赛活动。在连续两年的征文比赛中,共组织撰写了涉及境外项目管理、质量管理、资产管理、安全管理、财务管理、物流管理等内容的32篇文章。

“比作风、比学习、比创新、比实干”,通过发挥党支部战斗堡垒作用,激发了广大党员、群众的积极性和创造性。2015年,苏地仅国外工程产值就达到3亿元以上,比2010年着实翻了两翻。

“无形的手”四:“和谐苏地”与幸福家庭

苏地“十二五”,正逢境外业务繁忙时期。年轻人多、流动性大、工作性质特殊,大多年轻夫妇离多聚少,令人不免焦虑和担忧起来。

人常说,“舍得舍得,有舍才有得”。再看这里的年轻人,都有一部令国人羡慕、令苏地骄傲的境外成长史,一部令人痛惜、倍加珍惜的家庭情感史……

采访唐兴元书记,谈及如何利用网络平台,促进物质文明与精神文明的和谐共振,以形成团结拼搏、健康幸福的良好氛围时,他十分兴奋地举出如下实例。

“社会上都说‘80后’、‘90后’离婚率高,可苏地竟然没有一对离婚的,你说神奇不神奇?当然,也有小俩口半夜三更吵架的。嘿嘿,只要我接到电话就上门,冲着小俩口挨个吼一顿就没事啦!”

聊到这儿,57岁的老书记不禁眯起双眼、开怀大笑起来。朗朗笑声中,含有苏地领导人的欣慰与自信,更含有党务工作者的执着与信念!

“无形的手”五:为地质而生为荣誉而战

凭借网络平台和党政工团一系列创新活动,苏地各个团队的综合素质得以明显提升,培育出一大批政治明白人和创业实干家。“为地质而生、为荣誉而战”,进而成为苏地人的共同信念。仅在“十二五”时期,苏地就荣获各类奖项159个。其中,包括“五一劳动奖”、“先进党支部”、“先进集体”、“优秀报告奖”、“安全生产”和“文明工地”在内的50个集体奖项;包括“十佳青年岗位能手”、“先进个人”、“安全生产先进个人”“优秀报告”在内的109个个人奖项等。

平日里,善于寓教于乐的苏地,借丰富多彩的文体比赛、困难帮扶和爱国教育等活动,充分展示“以人为本”价值观的深刻内涵,大力积极营造“和谐、合作、共享”的人际关系。2015年,苏地荣获全局“岩土杯”乒乓球赛的男子团体冠军和老年组男子单打冠军。同时,在全局“主题团日”活动中荣获了三等奖。

至于,苏地所属的8家海外分公司,更是注重“以人为本”的发展理念。他们在所在国基地,普遍建立了篮球场和乒乓球室,购置了跑步机、网球以及羽毛球等健身器材。除了丰富精神生活以外,还不时利用乒乓球长项,与驻外使馆、项目监理和当地企业,开展充满祥和与欢乐的友谊比赛,借交流沟通融洽多边关系、提升“苏地品牌”的国际影响力。

值得一提的是,注重员工权益和文化建设的苏地,还将于今年推行“一岗多人轮岗”的新模式,来缩短大多员工的海外工作时间。同时,加大海外基地建设与改造力度,进一步改善工作与生活条件,占地60亩的莫桑比克新基地也将在今年落成。

千古传颂的民族英雄岳飞,曾为指挥打仗说过8个字:“运用之妙,存乎一心。”这里的“一心”,与亚当·斯密“无形的手”、与苏地“有形的力”,该不是一脉相承的神来之笔吧?

人得靠谱·进京赶考·资质结缘

众所周知,企业要想做成事、大发展,人靠谱与团队靠谱至关重要。即使作为我国工商界的优秀代表人物,柳传志先生也曾鉴于“人浮于事、人海战术”的习惯势力,发出了“因人设事”的无奈感叹。

要想人靠谱、团队靠谱,就得舍得人才培训、舍得资质建设。多年来,苏地坚持以人才培养为先导,重在培养“有资格、懂语言、会管理、能施工”的复合型人才。为此,不断完善各类激励与奖励政策,发动员工自觉自愿地参加各类学习培训,并参加各类专业技术考试和资质考证。“十二五”期间,苏地就曾为资质培训一批组织了50多人的进京赶考呢!

时至2015年,苏地共拥有各类专业技术人员161人,占员工总数的95%;组织108人(次)参加各类学习培训,投入培训经费63.9万元;全年新增初级职称21人、中级职称5人、高级职称2人;新增注册一级建造师3人、二级建造师2人和“八大员”20人。

谈及苏地资质建设,从创业时仅有0项资质,到目前拥有2项甲级资质、4项乙级资质和4项丙级资质,的确产生了一大飞跃。去年,地灾治理资质由乙级升为甲级,可谓开辟了地灾治理的新市场。当年在国内所完成3个地灾治理和矿山整治项目,可增加产值4000万元以上。资质,好比善结人缘与地缘的“敲门砖”,自然灵光得很呢!

曾无一项工勘资质的苏地,深知无资质闯市场之苦。直至今年,苏地仍在为提升资质等级整合多方资源。在争取岩土工程勘察综合甲级资质、固体矿产勘查乙级资质、液体矿产勘查乙级资质、水文地质、工程地质和环境地质调查乙级资质的同时,力争取得市政工程总承包二级资质和房屋建筑总承包一级资质等。

正是缘于人靠谱、团队靠谱,缘于善结人缘与地缘“敲门砖”,苏地才得以发挥“地质技术+商务服务+成本为王”的差异化优势,得以大量承接海外大中型工程项目主营业务的同时,主攻国际投标的“一手项目”,兼顾央企和国外公司的合作项目,从而将自身擅长的打井供水、工程勘察、基础施工、路桥与油库建设等“看家本领”发挥到极致。

可以称“鹤立鸡群”的苏地,已渐入“因事设人”的管理佳境。而中国当下所追求的“增长,必须是有质量、有效率、可持续的”供给侧改革目标,不正是其矢志不移的理想目标嘛!

实战演练·育人方略·完美境界

不容忽视的是“十二五”时期,苏地针对114位新人中大多为“80后”和“90后”的现状,仍采取创业初制定的“注重实战演练、强化综合素质”的“育才方略”。在他们看来,只有历经实打实、硬碰硬的海外项目苦练,才能练就一身钢筋铁骨与真才实学。

提起这套“育才方略”,45岁的杨民副总经理很有发言权。10多年前,他曾在非洲单独出征。至今记忆犹新的,有最为艰苦、最为严酷的项目历练,也有外国监理“一切按国际规则办”的冷冰冰面孔,当时,规定与监理来往信函需附上6份复印件,杨民却少印了1份。站在监理办公室,他明明看见了复印机,却被责令当即返回住地补齐再来。

为了这一纸复印件,杨民不得不往返400公里。一纸公文与“800里加急”所形成的强烈反差,给人留下了“一切按国际规则办”的深刻烙印,且成为苏地人干项目、闯市场、打品牌的“底线思维”。

从2002年34人创业,到如今拥有诸多专业英才,与这一套“育才方略”大为有关。“十二五”时期,苏地每年均招收20多个研究生和大学生,没毕业就办护照、报到后就奔赴海外,成为大多数人的唯一选择。

李眙就是其中的一个。一位面孔圆润、眼神灵秀的小女子,别看年纪轻轻、文文静静,讲起话来不时透出果敢与坚强。学西班牙小语种的她,大学毕业1个月就踏上了玻利维亚的人生第一平台。

她一干就是好几年,即使眼下在国内,也负责境外矿产品流通业务。因吃苦耐劳、敢打敢拼,被省团委任命为“江苏百名好青年”,并荣获省局“十佳青年岗位能手”的称号。

就这样,经过多年实战演练和精心扶持,苏地培养了一大批政治立场坚定、适合海外市场经营和项目管理的年轻骨干,培养了一大批熟悉矿业勘查国际规范、矿业项目合作运营模式和实施矿业项目运作的技术管理人才。像工程勘察部大部分技术人员,均可独立带队组织实施勘查项目。至于其多个海外分公司,在参与国际项目投标和项目组织实施上,同样是独当一面的英雄好汉。

至于相映成趣的“用工属地化”,亦是苏地“走出去”成功经验之一。像坦桑尼亚一路桥大项目,当地员工达300多人,但苏地人只有30多个。用俞正尤总经理的话说:“人,是第一宝贵的财富。用人少、效率高、不搞‘人海战术’,为苏地项目管理的一大特点。像10多个人的工程勘察部,年产值可达6000万元。干大项目时多派几个人,平时只派机长、测量和钻工3个人就成。必须时派1个人,也能搞定上百万元的小项目!”

如果说,人靠谱、团队靠谱,为其“做好每一个项目”的“DNA密码”,而用人少、效率高、“因事设人”,则让其步入了他们难以效仿的永不言败的完美境界。

结束语

据商务部统计,2015年,我国对外承包工程业务新签合同额突破2000亿美金大关,比上年同比增长了9.5%。在全球186个国家(地区),分布有2万多家中国境外企业。其中,非洲的中国境外企业超过了3000家,主要分布在尼日利亚、赞比亚、南非、埃塞俄比亚、坦桑尼亚、加纳、肯尼亚、安哥拉、苏丹、阿尔及利亚等国家。

而这些国家,大多留有苏地“走出去”的铿锵足迹。难以想象的是在中国政府援外项目工程勘察企业中,苏地竟然排在前列。难怪,一向信奉低调从事的俞正尤总经理,会无比自豪、无比骄傲地说:“此为苏地最为显著的‘十二五”成就!”

当然,谋划“十三五”之战的苏地,还有很长路要走,还有许多攻坚仗要打。只要深具人才技术的优势、深藏品牌文化的魅力,人们坚信“永不言败”的苏地,将会在如火如荼的国际舞台上,永远占居中国地质人的一席之地!

编辑辣评:

苏地,以“六大发展战略”为指引,加快“走出去”步伐,准确定位、创新升级,在“十二五”时期取得了重要成果。新时期,我们坚信永不服输的地质人将秉承“五大发展理念”,围绕“服务中心、建设队伍”的中心任务,乘势而上、不断创新、不断进取,在国际市场的大舞台上开拓出地质人的一片天地。

哈萨克斯坦砂金矿签约

澳大利亚矿产勘探

委内瑞拉电站打井

牛首山地灾治理

莫桑比克贝拉油库基础工程

东非五国总统阿鲁沙公路开工典礼

坦桑Malagarasi路桥

安哥拉国家水电能源局局长视察鲁班哥城市供水及入户项目

打井 - 安哥拉马拉热水井维修项目施工现场

打井-赞比亚打井项目

安哥拉鲁班哥水厂水力机电修复项目竣工签字仪式

坦桑尼亚天然气管道项目

矿业报官方微博

返回新闻