2018年05月25日 星期五
中国矿业报订阅

勇立潮头向未来

——国家级先进矿山湖北柳树沟矿业集团辉煌30年纪略

2018-1-17 9:42:41 来源:中国矿业报 本报记者:周建华

从当初资金不足、经验不足的情况下坚持办大矿,到后来对传统企业进行股份制改造,再到大手笔的资源整合,没有一定的智慧和格局,一般企业很难做到,更别说乡镇矿企。但是我们文章的主人公——湖北柳树沟矿业办成了这件了不起的事情,建矿30年,奋斗30年,辉煌30年,从乡镇矿山成为“采、选、加一条龙”的矿业集团,年产矿石达100万吨,不仅是乡镇企业的典范,而且成为国家级先进矿山。

柳树沟,建矿30年,奋斗30年,辉煌30年!

这篇文章就是专为柳树沟30年发展壮大历程奉上的特稿!

众所周知,国家对所有矿山企业的最高期待就是“采、选、加一条龙”。

这个期待,对国有矿企来说,算不上什么了不得的事儿,但是,对乡镇矿企而言,这就是个不得了的大事!95%以上的乡镇矿山只能望而却步。

俗话说:山有多高,水有多高。乡镇矿山能否办大做强,鸡毛能不能上天,很大程度取决于办矿人的认识,认识高者起点高,就能办成。

在湖北省众多磷矿山中,柳树沟就实现了这个最高目标。

柳树沟把乡镇矿山办成为“采、选、加一条龙”的矿业集团,年产矿石达100万吨!它之所以一枝独秀,关键在于张邦甫,他是柳树沟的创业人,是矿长,是对开办磷矿有独特认识的一位智者。

张邦甫, 打造“乡镇矿山典范”的掌舵人

有一张握手的照片,从画面上看,两只手握得很紧很紧,不知情的人看了,以为是老朋友很久未见面才会握得这么紧,但是,事实上他们才第一次见面,第一次握手,你信吗?能信吗?

这两个握手的人,一位是中国地质矿产部部长宋瑞祥,高官;一位是宜昌市樟村坪乡镇磷矿的矿长张邦甫,百姓。论地位,他们相距十万八千里,但他们如同久未谋面的老朋友一样,宋部长紧紧拉着张邦甫的手不愿马上放开,有兴趣的读者不妨耐着性子往下看。

前任董事长张邦甫

上世纪80年代中期,新中国第一部《矿产资源法》诞生,标志着中国的矿业开发步入依法办矿的新时代。

在此之前,除国有矿山按计划开采外,其余所有的地区、所有的采矿活动都是自由自发进行的,老百姓想挖就挖,想采就采,既不要采矿证,也不要工商执照。那个时代,改革开放才刚刚起步,国家不富裕,人民群众都是紧巴巴地过着穷日子;山区百姓的日子比城镇居民更苦。他们为改变生存条件,为尽快脱离贫困过上好日子,就把希望全押在挖矿卖钱这件事情上。

樟村坪镇,坐落在长江西陵峡大山之中,平均海拔在1200多米以上,崇山峻岭中处处都是磷矿资源,号称“亚洲磷矿心脏”。这里的群众得知磷矿石有人现金收购,于是乎蜂拥而上,家家户户,男女老少一齐上山挖矿!

《矿产资源法》(以下简称矿法)颁布后,各地贯彻落实得怎么样?还存在哪些问题?地质矿产部应当怎样推进依法治矿?带着这一连串问号,宋瑞祥部长到湖北省调研。

当时,湖北的同志告诉宋瑞祥,矿法颁布后,乱挖滥采、群采群挖的乱象有所收敛,但是,山区百姓大多数人并不知国家颁布了矿法,他们认为矿石长在自己脚下就是自己的,想怎么挖就怎么挖,谁也管不着,谁也管不了,因此群采群挖的乱象依然存在。但是,有起色的矿业大镇也有,比如樟村坪,它是磷矿大镇,有几家乡镇矿办得不错,尤其是该镇的柳树沟磷矿,起点很高,矿山建设甚至比国有矿山建设得更好,是颗耀眼明星!

“有这样的乡镇矿山?”宋瑞祥问。

“有。”

“你们去看过?”

“看过。不但我们湖北局不少同志去看过,主管工业的副省长韩南鹏、省属相关厅局长,宜昌市委书记、市长等许多同志都去看过。”

“那我也要去看看。”

从武汉市到樟村坪500多千米,山路崎岖,颠簸不停,沙土飞扬。陪同的同志说,宋部长驱车千里,太辛苦了。

宋瑞祥不以为然,乐呵呵地说:“咱们地质人,路有没有,啥时候算个事?连野兽没去的地方,咱们都能去,现在坐在车里,这千把里路,算个啥?”

柳树沟矿主巷道全长2800多米。巷道空间宽阔,身高1.8米的人在里面昂首行走也不用担心撞到脑壳;巷道底部是平正的路面,中间是矿石运输专用车道;路两侧是排水沟,使巷道渗水沿沟排放,保持住巷道路面干燥;顶板和巷道井壁都进行了支护技术处理,绝对稳固安全;风、水、电等系统设施固定在巷道井壁上,整整齐齐,没有丝毫零乱。宋瑞祥部长一行东进西出走完全程。出巷道后,张邦甫请宋部长看看脚下,皮鞋上既没有灰尘,也没有泥水。

现任董事长张朝文(左一)

柳树沟磷矿的开办是樟村坪镇政府的决策。当时,群采群挖的问题十分突出,山山岭岭都有采矿的老百姓,采矿堂口、猫耳洞口数不胜数,硬性治理难度很大。镇委书记、镇长问计于民。张邦甫也是镇领导问计的对象,张邦甫说:整治矿业秩序,要学大禹治水,要堵更要疏,重点是要疏。老百姓很穷,缺钱,现在挖些矿石就能变钱,怎么堵得住?如果把大家组织起来办矿,让大多数青壮年劳动力到矿山当矿工,有事做,有工资,群采群挖的乱象才能得到控制。镇政府认为张邦甫开出的药方,与政府的思路是不谋而合、高度契合。

《矿法》颁布的第二年,即1987年,宜昌县(即今夷陵区)柳树沟磷矿基建指挥部成立,张邦甫被任命为指挥长。据镇领导介绍,张邦甫是全镇公认的“能干人”。他文化程度不高,但有见识,能吃苦,会办事。

县里修公路,给樟村坪镇划分一段公路,张邦甫任樟村坪镇修路指挥长,验收证实樟村坪镇承担的一段公路,质量达标,修得最好!镇综合厂不团结,长期亏损,派他去当厂长,只一年时间,职工和谐相处,效益扭亏为盈;后来,镇里有啥重点难点的事都派他上阵,每样困难他都有办法克服,每项任务他都能完成。

这次镇里要办柳树沟磷矿很自然地就派张邦甫上阵。指挥部由6个人组成,除张邦甫外,还有副指挥长郑可斌,技术员范家春、唐明义,以及会计和出纳。开办矿山需要资金,镇里却没有钱,以至会计和出纳在很长一段时间里就是一个基建工人。没有钱要办矿,无论什么时候,这都是不可能的事。张邦甫什么也没说,每天天一亮,就带着指挥部的几个人进了柳树沟,抡起洋镐铁铲动手开路。柳树沟离他们的住处相距几千米,回家吃午饭就会耽误时间。张邦甫便就地找农户解决午餐问题,可是,又无付饭钱的资金。他就对农户说,你们把账记好,我们卖出的第一车矿的钱就付欠你们的饭钱。农户知道他的为人,相信他,每天都为他们6个人备好午饭。通往柳树沟的土公路,在一分钱没花的情况下,历经半年多的时间终于修通了。

接下来的矿山基建,必须请施工队。张邦甫找到施工队负责人,言明请他们承担柳树沟矿的基建工程。对方欣然接受,提出要预付定金,这是市场惯例。可是张邦甫说,镇里一分钱也没给我,哪里有钱预付定金?咱们都是一个镇上的人,你信得过我,咱们账做账算,事照事做,我一分钱都不会少你的。张邦甫从身上掏出37.5元钱交给基建队负责人。这位负责人有些不解。张邦甫说,这是我个人的全部积蓄,权且给你。伴随基建工程的推进,需要资金支持,不然就会停工下马,必须贷款,基建工程才能继续。张邦甫找银行说情,找政府向银行担保才获得救急贷款,保证基建工程继续进行。

“正规设计,建设大矿”八个字是张邦甫确定的建矿方针。对此,有些人不以为然,冒出了一些看似理由十足的议论:张邦甫想在这穷山沟里办大矿,太异想天开;想鸡毛上天,可能吗?镇领导找张邦甫谈话,张邦甫把自己的计划和盘托出:柳树沟磷矿是政府办的矿,起点一定要高,不能像个体户,挖几吨矿石,卖几个小钱,小打小闹,资金不足是个很大的困难,但指挥部有信心想办法筹措,一定能办个大矿山,只有这样,办好后才能富镇惠民,此其一;其二,磷矿资源是制造肥料的主要原料,是夺取粮食丰收增产的关键,必须珍惜资源,合理利用,把柳树沟磷矿办成大矿山,实行科学开采,才可以降低资源损失率,提高资源的利用率,避免“大矿小开”造成对资源的破坏、浪费和损失;其三,矿山按设计要求建设,有利于矿山安全生产,提高井下矿工安全作业的系数,减少和避免人员、设备事故的发生。镇领导认为张邦甫的建矿思想是正确的,建设计划是科学的,坚决支持张邦甫的思路,把柳树沟办成大矿。历经两年多时间,1989年柳树沟矿的建设进入验收阶段,由原化工部组织专家验收。据验收报告记载:共验收的项目33个,其中被评为优良工程项目的29个,另4个为合格工程项目。验收评语用了3个100%,即100%按矿山基建设计要求施工;100%是合格工程;100%是放心工程!

宋瑞祥部长对所有人的汇报都仔细倾听,认真记录,并不时插话,非常专注。他说了这样几句话,我看过的乡镇矿山不算很多,但也不算少,见到柳树沟这样规模的乡镇矿山,是头一个,在全国范围内除了柳树沟没有第二个。刚才下井,我准备穿胶靴,张矿长制止我,我有些怀疑,出坑后才相信,到柳树沟井下穿深筒子胶靴真的是多余的。我要感谢张矿长,让我看到了乡镇矿山规范发展的希望;看到了乡镇矿山办大矿的样板。为此,我要与大山沟里的大手笔、大气魄、大矿长张邦甫同志来一张合影,留下一个令我无法忘怀的纪念。于是,才有了文章开头的那一幕,从北京来的部长和农民出身的矿长紧紧握手的照片。照完像,宋瑞祥部长意犹未尽,又提出要纸笔,兴致勃勃地挥毫泼墨,写下了“乡镇矿山典范”六个大字。

宋瑞祥部长高度评价柳树沟磷矿,鼓舞柳树沟人快马加鞭向前进。

宜昌地区行署专员陈水文考察柳树沟后,称赞不已,要求他们尽快办理采矿许可证。第二天,张邦甫派范家春到原来的宜昌县矿管会办证。采矿证编号001,此时,柳树沟才知道,在宜昌县众多磷矿山中,他们是第一个办证的矿山。

柳树沟基建指挥部出色完成了基建工程,指挥部使命结束后,镇任命张邦甫为柳树沟磷矿矿长,后来他当了董事长,大家还叫他张矿长,现在他已退休多年,赋闲在家,可是人们看到他仍尊称他为张矿长!

审时度势, 推动企业不断上台阶的领航人

曾几何时,乡镇企业呈爆棚式发展态势,是上世纪80年代最吸引人眼球的新鲜事。伴随时间的推移,大多数企业上马快,下马也快,大批乡镇企业踪影全无。

“弄潮儿勇向涛头立,手舞红旗旗不湿”。在市场经济大潮中能勇立涛头,未被大潮淹没的乡镇企业只有一小部分,很小的一部分。柳树沟磷矿就是这很小一部分中的一员。

──明智的选择

上世纪80年代中后期,正是柳树沟磷矿基建的起步时期,同时也是乡镇企业纷纷倒闭的时期。据张邦甫回忆,柳树沟在起步时期就隐藏着风险,许多人没有意识到风险的存在。他举例说,围绕柳树沟建一个什么样的矿山,是建大矿山,还是建小矿山的议论一直就没有停止,这种议论在镇党委、政府和柳树沟基建指挥部成员中也反复出现。议论的核心是资金不足办不起大矿、经验不足管理不了大矿,听起来似乎理由很充分,因此随声附和的人不少。可是,张邦甫坚持己见,坚持办大矿,他不厌其烦地宣讲自己坚持办大矿的理由。他认为,一大批乡镇企业之所以倒闭,根本原因是块头小,家庭作坊式办工厂,2~3个人就是一个公司,别说抵御市场风浪,连波浪都经受不起。把柳树沟办成大矿,形成规模,就能抗击市场风浪的冲击,实现稳步向前的目标。

办公大楼

实践证明,张邦甫坚持办大矿是正确的选择,是明智的选择。上世纪90年代,矿业进入低迷时期,矿产品价格大幅度下滑,许多矿山发不出工资,一批小矿相继关闭。柳树沟磷矿照样受到剧烈冲击,但是,船大不怕风。柳树沟矿山大、规模大,在风浪中站住了脚跟,抗住了冲击。同时,在矿业严重困难的时期,柳树沟人迎难而上,奋力拼搏,获得了“安全生产合格企业”、“省乡镇企业全面质量管理达标单位”和“计量合格单位”三项证书,为柳树沟后来的快速发展赢得了先机。

──格局的塑造

柳树沟磷矿发展成今天的矿业集团,源于柳树沟人的进取精神。柳树沟正式投产不久,张邦甫提出要打造产、供、销一条龙的经营格局。

1993年,为了与外部市场对接,拓展矿石销售渠道,促进产品销售,柳树沟在宜昌市设办事处,抢占市场制高点;为了方便用户,专门设立了水路和陆路直接外销的三个货场。同年,根据村办南磷矿要求加盟的意愿,达成了联合经营的协议,柳树沟和南磷矿并为一体,联合经营,同进同退,风险共担,利益共享。1996年,柳树沟投资2000多万元,建设邓家坑磷矿。邓家坑磷矿投产后,使柳树沟年产磷矿石能力翻了一番,达到48万多吨,一步跨入磷化工中型矿山行列,在湖北省乡镇磷矿山中独占鳌头,一枝独秀!

历史在发展,时代在进步。传统企业在市场经济大变革、大冲击的浪潮中,要勇于改革,适应环境,要改变经营管理模式,树立新的经营理念,以变应变,跟上发展节奏,把企业做优做强。在企业改制的大潮中,柳树沟人再一次勇立时代涛头,对传统企业进行股份制改造。

1998年8月,当时的宜昌县政府根据柳树沟人的意愿,派出上百人的改制工作团进驻柳树沟磷矿,指导协助柳树沟磷矿的改制工作。在管理体制上,改矿长负责制为董事会负责制。采用不记名方式选举出董事长、总经理和监事会主席;召开了股东大会,在大会上讨论修改并通过了《公司章程》。在柳树沟公司志上有这样的文字记载:“柳树沟矿业公司的成立,标志着柳树沟磷矿企业转体改制迈出了成功的一步,是柳树沟矿业发展史上的一个里程碑。”

2000年,公司召开了股东大会,讨论通过了公司发展规划、运作方案和投资计划。柳树沟乘企业改制东风,赢得了快速发展,到2005年,公司年产值首次突破1亿元大关。职工工资相应提高,福利待遇不断改善,公司还建起了崭新的办公大楼。

──整合的担当

整合,是个新词,字典上查不到。

整合的含意,是国家对战略性矿产资源提出强制性管理的要求。磷矿资源属战略性资源,自然而然是国家强制性管理的对象。

宜昌市为科学整合磷矿资源制定了16字方针,即政府把舵,企业划船,分区择帅,科学整合。具体作法是以采矿权为纽带,采取联合、兼并、参股等形式,引导小矿山与大矿山合并,减少小矿山数量,实行规模化开采,努力避免小矿山开采对磷矿资源造成的损失、浪费,达到对战略资源保护的目的。

按照“分区择帅”的原则,柳树沟顺理成章地成为樟村坪镇资源整合挂帅单位的首选。政府交给柳树沟的任务是对该镇丁西的4家小矿进行整合,目标是把这4家小矿山,整合为一体,成为“一矿一主一权”主体矿山,即整合成一个矿山。

柳树沟接到这个任务,感到压力很大。因为,当时磷矿资源市场非常好,价格一路上扬,大小矿山开足马力生产也无法满足市场需求,正当各个矿山财源滚滚的时候,要兼并,要整合,要挡它的财路,说这件事情困难比天大也不算太夸张。

因而,柳树沟矿业股份公司的高管层集体犯愁。值此之时,一个流行的新词儿从张邦甫口中说出:办法总比困难多。既然柳树沟被政府点将,要我们披挂上阵,我们也得把整合的任务接下来,我们要想办法完成任务,如果完不成任务,那我们柳树沟人的面子往哪里搁。至于整合工作怎么入手?我们还是按照毛主席搞革命的办法,从调查研究入手,先认真听取4家小矿山干部和职工群众的意见、建议和要求,摸清、摸准情况后再出方案。

宜昌磷矿有八大矿区,要求柳树沟整合的丁西矿区,是其中储量最大、开采最早的矿区。

丁西矿区,是指樟村坪镇丁家河西部磷矿,面积4.7平方公里,已探明的磷矿资源量有5700多万吨。在这个矿区范围里有4家小型矿山,均有20多年的采矿历史。矿山规模小,各自开采,没有统一规划,造成大矿小开,损失、浪费资源严重的现象司空见惯;又受技术、资金制约,矿山开采方式十分落后,2007年政府要求所有矿山要全层开采后,这4家矿山依旧是采富弃贫,只采高品位磷矿,把大量中低品位磷矿全部丢掉。

柳树沟组织了整合工作专组,挨个矿山走访,听取各矿山干部和职工的意见,宣传“矿山布局合理化、企业生产规模化、采选加工一体化、资源利用集约化”的意义和作用。对方爱理不理的态度,是当时工作中常碰到的状况,用工作专组人员的话说,就是“拿热脸贴人家的冷屁股”。

困难远不止这些。伴随整合工作的推进,按照“一矿一主一权”的要求,柳树沟拟定出丁西矿区合并的初步方案后,小矿山的一些干部带着矿工群众冲进柳树沟矿业公司办公楼闹事。

当时,张邦甫董事长的办公室椅子上、桌子上都坐满了人。“你们柳树沟人,我们丁西人,大家都是樟村坪的人,乡里乡亲的,都是抬头不见低头见的哥兄老弟,凭什么这么狠心,要兼并我们,手也伸得太长了。”这些难听的话扑向张邦甫。面对如此阵仗,张邦甫沉着冷静地好言相劝,耐心宣传整合的政策、整合的必要性和重要性,并且明确表态:丁西矿区整合后,大家班照上,矿照开,工资只会加不会减,福利待遇只会好不会差。好在这些闹事的人,对张邦甫的人品都了解,知道他是说话算数、一言九鼎、不会食言的人,来了闹一场也就散了。

但丁西有4家矿山,这一家走了,那一家又来了。矿山职工听了张邦甫的解释,可以把心放在肚子里,群众是通情达理的,工作比较好做。问题就出在,合并以后,要不了那么多干部,他们有危机感,害怕既得利益丧失,他们的工作最难做通。

不光张邦甫的解释他们不愿意接受,政府派出的整合人员找他们谈话,他们照样听不进去,有个别干部甚至继续带头闹事,成为整合工作中绊脚石。比如,有个矿干部自恃镇政府里有亲戚,怂恿一些矿工群众三番五次闹事,自以为有硬靠山,谁也不能把他怎么样。后来,他的“亲戚领导”亲自找他谈话,指出他经常冲击柳树沟矿业公司,扰乱他们的工作秩序是违法行为,公安部门有权依法采取措施。“如果你被公安依法拘留,我告诉你,我不会也没有权利去替你说情。”

磷矿资源矿山的整合,关系到小矿干部职工的切身利益,难度很大。丁西磷矿4家小矿山的整合,历时一年有余,其进程一波三折,其问题接二连三,数不胜数。功夫不负有心人,在政府整合工作队的坚定支持下,柳树沟人完成了政府交办的工作任务。丁西矿区合并为一个矿山,合并后消除了原4家矿山之间的隔离带,此举使得可开采磷矿石增加了140多万吨。

丁西磷矿区的成功整合和整合后见到的效果,得到了湖北省国土资源厅的高度评价。当时,全国领衔整合的矿山企业有6万家,只有47家被评为全国资源整合先进单位,柳树沟是其中之一。同时,国土资源部还给予柳树沟“柳树沟整合模式典范”的称号。中宣部组织的中央主流媒体交流会还向全国推广柳树沟经验。这是在获得全国“乡镇矿山典范”光荣称号之后,充满智慧、务实奋进的柳树沟人再次获得的一大殊荣。

在开发中保护 争当磷矿资源珍惜人

柳树沟磷矿在上世纪90年代初就要求全矿职工:要像珍惜粮食一样珍惜磷矿资源。

据资料显示,柳树沟提出珍惜磷矿资源的要求,比国家“节约资源、珍惜资源”的要求还早了好多年。

柳树沟磷矿实行的是定额工资分配制度,也就是按采矿量计发工资。这种制度的优点是能够有效地激发矿工的劳动热情,提高采矿积极性,既能增加采矿量,又使得矿工的工资收入也相应增加。但是,它也有明显缺陷。矿工为了提高采矿量,多拿工资报酬,就拼命地采好采的矿。由于偏邦矿、边角矿、夹层矿采起来费时费力产量低,大多数被抛弃浪费了。对此,矿里多次强调,不好采的矿石也一定要采出来,不能白白损失浪费掉。可是,矿工们当面点头应允,实际上并不认真履行诺言,照样是一味追求采矿量,难采的矿石无人开采。

柳树沟矿为了扭转这个局面,技术部门建议把“三率”考核(损失率、贫化率和回采率)纳入定额工资分配办法中,如果“三率”不达标,就相应地核减工资。

张邦甫认定这个量化考核办法是个好措施,但是,他认为光有这个措施还不够。他说,这个措施只管住了石头,没有管住人头。在增加“三率”考核的同时,还要做好思想工作,把矿工们的思想弄通了,一切才好办。他的这个思考,得到了矿管理层的一致认同,并决定在全体矿工会议中,宣传开采难采矿石的意义和作用,让矿工认识到磷矿资源与国家粮食安全有关,具有战略的特殊性和重要性,打通矿工的思想,自觉自愿地开采难采矿石,努力避免不必要的损失、浪费,不断提高采矿回采率和资源利用率。

为了实现提高回采率这个目标,张邦甫要求矿领导班子成员要当好宣传员,在全矿职工尤其是采矿职工中,反反复复地宣讲开采难采矿石和提高回采率的意义,告诉大家磷肥是庄稼的宝,粮食是农民的宝,珍惜磷矿资源就是珍惜粮食。

“虽然今天大家是矿工,但昨天我们还是农民;现在自己是矿工,家里的人还是农民。农民种粮食最需要的是肥料,有了肥料,庄稼才能长得好,才能有好收成,实现增产大丰收。我们开采的磷矿石,很大一部分原因是为了农业丰收,我们采出的矿石95%是用来制作肥料。因此,我们人在井下辛辛苦苦地采矿,心里要明白一个道理,自己是为农业丰收在采矿,是在为保证中国13亿人有充足的粮食供应,有饭吃在采矿。把难采的矿石抛弃,有的采场丢掉几百吨,有的丢掉一二千吨,看起来丢掉的是矿石,实际上丢掉的是粮食。”这些宣讲话语,时常回荡在柳树沟人耳边。与此同时,矿领导还再三强调,为了尽可能地回收磷矿资源,矿里决定把“三率”指标纳入定额工资考核内容,其目的就是为了不人为地损失浪费宝贵的磷矿资源,把难采的矿石尽量开采出来,这需要大家多出力、多吃苦、多流汗,把资源回收率搞上去。

柳树沟人是矿业人,要采矿挣钱养家糊口,但也是识大体、顾大局的人。他们把矿领导的要求记在心上,落实在行动上,在采矿活动中,把好采不好采的磷矿资源都纳入开采范围。对难采的边角矿、夹缝矿一点点地抠,一处处地挖,努力减少磷矿资源的损失、浪费,把回采率由40%左右提高到了55%以上,这是个了不起的成绩。为此,柳树沟的做法得到了国土资源部的高度评价,得到了湖北省国土资源厅的肯定和推广。

“世界上的事情没有最好,只有更好。”柳树沟人在一片赞扬声中,并没有就此止步,他们结合自身回采率这个实际,开始了新的思考,提出了新的课题。

“齐走创业路,重温发展史”活动人员合影

张邦甫认为55%的回采率远不够理想,还应当进一步提高。但是,使用老办法的潜力已经挖尽,要想再用老办法进一步提高回采率,几乎没有可能。那么,再怎么做才能提高呢?这种想突破却又找不到途径的烦恼困扰在他的心头。恰在此时,一个新的机遇出现在他的眼前。

磷矿资源是湖北省的优势资源,但优势资源粗放利用,使得优势不优,没有产生最佳的经济效益。时任湖北省委书记俞正声认为这是湖北经济发展的薄弱环节,对此,湖北要按照中央科学发展观的指示,下大力气研究磷矿资源的开发利用,让资源优势转化为发展优势和经济优势,促进湖北经济跨越式发展。

根据俞正声同志关于磷矿资源开发利用的指示精神,湖北省国土资源厅、湖北省矿业联合会启动了《湖北磷矿资源开发利用研究》,该课题的副主编周建华,会同宜昌市矿业技术协会的袁佐林到柳树沟矿作专题调研。张邦甫见到调研组十分高兴,他首先提出了磷矿开发中的回收率再提高的困难,希望找到回收率再提高的办法和途径。同时,大家又围绕磷矿资源的开发利用展开了全方位的探讨。宜昌市境内的所有磷矿分上、中、下3层,中间为富矿,上下为中低品位矿石。由于磷矿市场只需要富矿,中低品位磷矿石在市场上无人问津,这就促使采矿业主在采矿中,只开采富矿,不开采中低品位的磷矿。可是,富矿只占宜昌磷矿资源的10%左右,80%以上都是中低品位的磷矿。也就是说,以前强调的回采率只针对富矿这一小部分,没有把占大头的中低品位计算在内。如果按照磷矿资源总量计算,即使像柳树沟这样先进矿山的回采率也达不到50%,其它数以百计的磷矿山的回收率就更低。要达到贫富兼采,高中低品位磷矿资源通吃,出路只有一条——选矿。然而,宜昌磷矿属胶质磷矿,是难选矿石。

可是,张邦甫就是不负众望。选矿有困难,但不能在困难面前打退堂鼓。“为了实现贫富兼采,节约磷矿资源,我们柳树沟要率先办选厂,对上中下3层磷矿实行全层开采。这无非是增加些成本,减少些利润,却可以获得大量资源,我认为划算、值得。”

雷厉风行,说干就干,是“能干人”张邦甫的品格。《湖北磷矿资源开发利用研究》课题组人员刚走,张邦甫就召开矿高管人员开会,会议议题就是一个:讨论“选”的问题。与会人员认为,搞选矿,走采选联合的路子是“两个明显”:一是可以实行全层开采,延长矿山服务期,大幅度提高磷矿资源的回采率;二是上选厂投入高,产出低,矿石难选,可能亏损不小。

面对两难抉择,大家议而不决。张邦甫说,我们要算两笔账,一是资源账,二是经济账。资源是不可再生的,我们现在一个劲儿采富矿,而富矿占的比例又这么少,再这样“采富弃贫”,不到30年富矿就采完了。富矿一旦采完,我们的好日子也就到了头,乡亲们不能当矿工挣钱,又要过苦日子。正如大家所言,过些年,科学技术进步了,胶质磷矿选矿过了关,我们再办选厂合算。这个账算得不错,可是,到那时我们有了先进的选矿技术,而损失的大量中低品位矿石已经无法回头采,无法回收了。我们都是矿工,谁都知道,再过些年,那些老巷道、采空区垮的垮,塌的塌,人还能进得去吗?不要命吗?知道里面有资源可采,由于安全问题的制约,也只能“望矿兴叹”,悔之晚矣。再说,我们在开发磷矿中已经有了一定的积蓄,大家荷包里有了些钱,俗话说钱多多用,我们可不可以改变一下,手头放紧点,把钱投入选矿,建一个选矿厂,把中低品位的矿石全部采出来进行选矿呢?我认为可行,只是在经济上要损失一定的眼前利益。因为,胶质磷矿难选,选中低品位矿石能否保本是个大问号,极有可能会亏本,大家要有这个心理准备。但这件事情很有意义,上了选矿,把过去丢掉的中低品位磷矿资源利用起来,制作更多的磷肥,促使粮食生产稳定丰收,能为国家粮食安全做出更多更大的贡献,我们站在国家的角度想问题、办矿山,有了大局观,这样牺牲了小利,赢得了大义,为柳树沟确立了正确的义利观,比金子贵重。

张邦甫语重心长,见识独到,矿高管连连点头称是,于是,会上达成了建选厂,实行全层开采的共识。

思想决定行动。柳树沟宝石山选矿厂从立项、建设到投产只用了一年多的时间。宝石山选矿厂的投产,是柳树沟矿业开发步入采选联合企业新阶段的标志,选矿厂的投产掀开了宜昌磷矿全层开采的新篇章。

从2007年开始,樟村坪镇政府就督促所有磷矿企业要执行全层开采的要求,修改原开发利用方案,由过去只开采高品位磷矿,改变为贫富兼采、全层开采。在这个关键节点上,柳树沟又先行了一步。

樟村坪镇为鼓励全层开采,最大限度地提高磷矿资源的回采率,出台了一系列支持选矿事业的措施和政策。比如,按入选原矿上缴的资源税形成的财力,政府拿出50%,直接奖励给贫富兼采、全层开采的企业,一个季度兑现一次。仅此一项,政府每年要拿出1000多万元。这项奖励选矿的政策,促进了选矿事业的发展,柳树沟也是这个奖励政策的受益者。

据统计,宝石山选厂和兄弟矿山年选中低品位磷矿资源能力超过200万吨。5年中,宝石山选厂和其它选厂入选的中低品位矿石有530多万吨,生产出高品位磷精矿270万吨。这个数字说明什么,说明走采选联合的路子走得对。把所有的中低品位磷矿资源入选,带来了显著的效益,等于为樟村坪镇增加了一个年产50万吨富矿的矿山。因此,当地政府都称赞柳树沟矿业做得好,赞扬张邦甫带了个好头。

坚持安全优先 不断增加投入都是为了“人”

柳树沟有个安全口号:“有命才有钱”!

柳树沟这个安全口号被有些人认为太直白、太俗气、欠雅。可是,柳树沟所有员工不这样想,都把这句欠雅的口号牢记心底,他们认为这口号好记,令人震撼,犹耳畔之钟,时刻警醒自己要注意安全!

柳树沟构筑的安全系统,重点是加强两个方面的防范,即矿山安全生产和矿山地灾防治。

柳树沟在矿山安全生产方面采取了常规不断强化动作:

──安全硬件标准化

俗话说:“人强不如业强。”此话虽然有失偏颇,过分地突出了条件的重要性,但是,它也提示人们,在特定的环境中,硬件水平具有不可或缺的重要性。

柳树沟对创造安全条件的重要性具有清醒的认识。井下采掘机械,供电、供风、运输、提升、给排水等等系统使用的装备,都是选购标准化装备,从采购环节就堵住了价格低、质量差的装备。

矿上有些人认为这样做好是好,就是投入太高,柳树沟是乡镇矿,资金少,用些差点的装备也照样能采矿,装备上一律向国矿看齐,经济上不合算。对此,张邦甫坚决反对。他说,我们办矿要坚定不移地实行“以人为本”的方针,我们多花钱买好装备,就是要让柳树沟的人在安全的环境中劳动,不让价格低的水货装备进矿,是为了避免、减少劣质装备出事故伤害矿工。他郑重宣布:为了人员的安全,水货装备一件也不让它进入柳树沟。

公司班子成员议事

丁西矿区整合后,柳树沟制订了开发利用方案,按照国家一级安全标准化的高标准,投入1000多万元资金,对矿山八大系统装备实行“淘汰一批、改进一批、更换一批”的办法,淘汰落后机械设备201台套,技术更新改造103台套,新购进设备700多台套。丁西矿的全面改造升级,使矿山装备实现了全面更新换代。

柳树沟还运用新科技装置井下安全监控系统,向科技要安全。利用网络技术,建造井下安全综合电子监控系统,把井下各生产现场、关键部位和巷道中人员动态、矿石运输的场面如实反映在监控荧屏上面,生产调度人员坐在地面电子监控台前的电脑椅上,就能对井下整个生产活动一览无余,发现异常状况,就打开语音通讯系统与当事人对话,指令纠偏。柳树沟人告诉记者,经过长期使用,证明这个井下安全综合电子监控系统具有七大功能:

一是可适时对井下各个监控点进行高清晰度的视频监控;二是可不间断录制各监控点的现场画面;三是可指导并纠正井下生产人员违规的操作和行为;四是可适时观察被监控点上下左右岩石结构和周边环境的异常变化;五是可监控和调整矿车运行和人员往返活动的情况;六是可调节镜头焦距,将被监控的区域模糊现场进行清晰放大;七是矿领导出差在外,可以用手提电脑把矿山带在身边。打开手提电脑,联通互联网和局域网,利用WEB远程系统适时查看矿山井下监控录像,人在千里之外,仿佛就在矿山,免除了过去领导出差,人虽然出门远行,心还记挂矿山的担忧。

——安全教育常态化

“逢进必考”是当下公务员录用制度,但“逢进必考”制度,在柳树沟已实行了二十几年。

谁要想到柳树沟当矿工,谁就得接受安全教育,考试合格,拿到安全教育合格证才能进柳树沟当矿工,否则免谈。

张邦甫说:“矿工从事的是危险劳动,他自己安全意识要强,要注意安全。但是,更重要的是矿山管理人员对安全生产要高度重视,高度负责,不可有一丝一毫的粗心大意。在安全生产上马虎的干部,违章指挥的干部,就肯定不是个好干部。”

柳树沟公司为了强化员工的安全意识,确保自身安全、他人安全、岗位安全和系统安全,采取了两大措施:一是强化全员安全意识教育。为了减少和避免人身伤亡事故,柳树沟公司采用脱产和不脱产相结合的方式,对全矿员工进行安全思想、安全知识和安全文化的培训,将《安全生产法》《化学矿山操作规程》《非煤矿山安全整治细则》安全“老三篇”,加上《特种作业人员安全操作规程》及各项安全管理规章制度等作为教材,以“填鸭式”的授课方法进行灌输,对重点要求大家死记硬背。在安全教育结束前,对参加学习的员工进行考试,成绩合格者才过关,少数不合格的留下来继续学习,直到成绩合格为止。二是强化安全文化建设。该公司每年都制订安全文化宣教方案,按照方案开展宣传工作。其一,公司建立固定的安全宣传橱窗,适时宣传上级对安全生产的指示要求;其二,各矿山要将安全生产最重要的内容,制作成固定安全牌板和长久性安全标语,让矿工们一眼能看清,一下子能记住;其三,重视安全文化建设,开展安全文艺创作和竞赛活动,促进安全知识大普及。

——安全管理制度化

柳树沟公司为强化安全生产,从矿山实际出发,建立了8个安全生产基本制度。为保证这些制度的贯彻落实,还特意建立了一个“两全”考核制度:对公司员工实行安全风险抵押金制度,对所有井下人员实行工伤保险制度。每个人的安全风险抵押金数额的多少,按照其所在的岗位确定。岗位越重要、越危险,所交的风险抵押金就越多,到年底按照个人岗位全年安全考核记录进行奖罚兑现。奖罚的标准是“百奖百赔”,即:如果年初交纳了1万元的风险抵押金,实现了个人岗位年度安全目标,到年底就可以连本带利拿回2万元。相反,如果个人岗位安全生产管理责任落实不到位,或者平时记录下来的安全小指标,到年终综合考核的平均值低于考核标准,就按制度规定的比例扣减风险抵押金,按考核项目逐项扣减,直到全部扣除。据柳树沟公司的员工反映,真正被扣减风险抵押金的人也有,但极少,绝大多数员工是受益人。由于这项结硬账的措施,把个人行为、个人承担的安全责任与个人上交的风险抵押金捆绑在一起,充分调动了全矿员工安全生产的积极性,安全事故明显减少。这项措施的执行,既起到了对员工人身安全的保护作用,同时也让员工从中增加了收入,尝到了甜头。有员工这样评价说:“咱公司强化安全生产的措施就是好,为了安全生产,为了人身安全,奖要奖得你心跳,罚要罚得你心痛。”

柳树沟公司在矿山地质灾害防治方面的做法更是大气、舍得。张邦甫认为,这里是西陵峡大山区,属地质灾害高发区、危险区。而公司的几个矿山就坐落其中,这本身就存在着地质环境危险,又加上采矿开山放炮活动人为造成的危险。在双重危险的条件下,我们要牢固树立起地灾防治极为重要的意识。因此,治理矿区地质灾害,保护矿山地质环境,与矿山生产同等重要。矿石开采是阶段性的工作,矿采完了,人就撤了,但居住在矿区周围的当地百姓走不了,一代代人会继续在这里生活。所以,矿山灾害防治和地质环境保护是千秋万代的大事。如果把矿挖完了,赚钱走人,对破坏了的矿山地质环境撒手不管,那就是缺德行为。

搬迁小区

柳树沟公司为了治理矿区地质灾害,保护矿山生态环境,不惜投入重金,努力打造环境友好型绿色矿山。为实现这个目标,该公司采取了9项措施:

——成立以董事长为组长的地质灾害防治、地质环境治理领导小组。把这项内容纳入矿山生产经营发展计划,统一安排、统一落实,统一管理。

——成立地质灾害防治专班。专班人马由安保科、监察科、技术科人员组成,负责组织实施地灾防范和治理工作。为了把工作抓扎实,抓出效果,防治专班确定了立足现场、把握重点、分工负责、各尽其职、责任到人、奖惩兑现的长效管理机制。

——实行分片包干责任制。各矿山矿长为本辖区地质灾害防治责任人,负责自己矿区范围内的地灾监管、地灾预防工作。同时,矿长要将重点部位、危险场所的防范任务落实到人,并按规定做好观测记录,发现异常立即上报,延误不报者追究责任。

——制订地质灾害防治预案。该公司按照地质灾害防治相关法律法规,对矿山采空区、地灾多发区的监测加大了预防力度,除明确专人负责外,还购买和制作了监测器材;对南岭矿、柳树沟矿的地灾危险点安装了专用的预警信号,确定了紧急情况下人员撤离和财产转移的路线,确保无虞。

——确立超前防范超前治理的方针。该公司的思路是事前控制,做法是对矿区可能发生地灾范围内的农户实行搬迁,不管花多少钱也必须把他们搬出危险区,不能让他们过提心吊胆的日子。柳树沟矿区内有14家农户,搬迁费需要100多万元,公司慷慨解囊,实现了全部搬迁。有条河流在山洪爆发时,对矿区和两岸居民威胁很大。对此,该公司于2004年投资225万元,开挖土石22.5万立方米,兴建河堤300多米,砌筑挡土墙450立方米,拆后还建设房屋3984.75平方米,附属建筑面积1075.25平方米。

——实施边开采边修复边还债的“三边”方针。采矿活动对原生态的山体植被等免不了产生程度不同的损伤和破坏,关键是采矿者对此持一种什么样的态度。柳树沟矿的做法是实施“三边”方针。他们认为矿山投产后,现在可以修复的地方现在就修复,可以处理的废弃垃圾现在就处理,如果都等到矿山闭坑时进行一总处理,工程就大了,困难也大了。为此,他们投资购置了一台装载机和翻斗车,专门对矿区内及周边的河道进行清理,把矿山基建废石用于铺设乡村、矿山公路,减少矿山工业废弃垃圾的占地面积。同时,对矿区的闲置土地进行平整,然后栽花种草植树,绿化矿区环境。

——对可能发生地质灾害的矿山调整开采设计。邓家坑、南岭矿区经专家判定有发生地质灾害的隐患存在。柳树沟公司没有迟疑,没有算经济损失账,请来专业团队,委托有资质的单位,重新设计规划,修改开采方案,圈定不可开采区块,增加保安矿柱,确保矿区人民群众生命财产的安全。

——建立地灾防治储备金制度。为了给地灾防治强有力的资金支持,该公司决定从每吨矿石中提取一定的费用,用于矿区地质灾害防治和生态环境修复,要做到专款专用,不允许挪作它用。这项制度的建立,为后来的地灾防治和绿色矿山建设,提供了源源不断的资金供应,办了一件又一件好事和实事。

——妥善解决地灾拆迁户的就业问题。地灾拆迁户从矿区搬出,离开了他们赖以生存的土地,这个问题必须解决。该公司仿照国家移民政策和劳动用工规定,为他们在矿山找到合适的工作岗位,使他们有工资收入,有生活来源,解除了他们的后顾之忧。

为兴镇惠民办矿 努力做父老乡亲的贴心人

“矿老板”有钱,在一段时间里几乎是社会共识,不同的是有钱怎么花。

对于柳树沟矿业公司董事长张邦甫,说他拥有亿万资产也不算吹嘘。可是,这个在别人眼里极有钱、极富裕的“矿老板”,生活却极其俭朴,他一直抽旱烟,住旧房子,大多数时间穿工作服。

他有钱舍不得花?不,他最舍得。不过,他的钱不是花在自己身上,而是花在利国利民的大事上。在这些大事上,他大把花钱,人们都说他大气。可是,他自己认为还是钱花得不够,所做的事情还没有做得很好,常存歉意。

──“三先付”的铁律。

所谓“三先付”,即:国家税收先付,镇里的公益事业费用先付,职工的工资先付。

柳树沟人的纳税意识特别强,每年上交的税收一分不少,从建矿至今30年,柳树沟公司从无避、拖、欠、逃税收的不良记录。樟村坪镇的纳税大户一直是柳树沟,税收部门认定的纳税模范企业也是柳树沟。在柳树沟人心里,税收是交给国家的,交税就是对国家作贡献,让国家有钱好搞建设,好为老百姓办实事。

樟村坪镇今天是国家命名的“高山明珠”,是文明镇、富裕镇。但在上世纪90年代之前还是个贫困镇,破旧的街道,砂土的道路。

一届届政府为改变樟村坪镇的面貌不遗余力地努力工作,所有矿山企业对政府搞基础设施建设,搞道路硬化,搞学校翻修,都是自动出钱出力。柳树沟在兴镇为民的活动中表现最为突出,屡次都慷慨解囊,从几十万到几百万地往外掏腰包。如镇街道硬化,该公司出手就是138万元。干公益事业,真金白银大把大把地往外拿,张邦甫连眼睛都不眨一下。

记者问张邦甫:“你出手这么大方,内心痛不痛?”他告诉记者:柳树沟一路发展,得到了社会各个方面的支持和帮助,其中,帮助最大的来自于党的领导,来自于政府的支持,来自于主管部门的指导与帮助。比如,公司有很多事要到省里办,还有些事必须到北京去办。开始阶段,我们柳树沟人连门都找不到,是当时宜昌县地质局的袁佐林带着我们去找领导,才顺顺利利地把事情办好。可以说,柳树沟今天拥有的一切,都是党和政府给予的。从感恩和回报的角度看,我们自觉缴纳税收是天经地义的事情,不值得炫耀。镇里要把砂土泥巴路改造成水泥路,这是惠民好事,出再多的钱也不为多,哪里还会心里痛呢?相反,我们总是抢头柱香,抢着掏钱,担心拿慢了,会拖了政府办好事的后腿。”

柳树沟公司关于职工工资的优先支付也是一条铁律。比如,公司新上项目碰到资金不足的困难,如果把职工工资压一压,上项目的钱就有了。可柳树沟是另外一种做法,先把新上项目放下来,保证职工工资按时足额发放。这一放一保,虽然只是个不同的做法,但在矿工心里所产生的效应却截然两样。大家觉得当柳树沟的工人是走对了路,进对了门,当柳树沟人安心、放心!

——“四条路”的修建。

樟村坪镇平均海拔1200米,崇山峻岭中有磷矿之外,还有许多土特产资源,但是,由于没有公路,这些稀有资源就无法外运。上不了市场的土特产资源,它们的命运是生了死、死了生,变成无人问津的废弃物。所以,人们有个共识,山区要脱贫致富,最为重要的事情就是修路。

在国家提倡工业反哺农业的情况下,柳树沟人率先行动。柳树沟人认同“要想富、先修路”的说法,决定柳树沟工业反哺农业的主攻方向就从修路入手。说干就干,一干就长期干,十几年不停工、不收手地坚持干。据统计,在樟村坪镇行政辖区范围内,由柳树沟出资修通的公路有四条,即:立西、丁北、立走、麻三等乡村公路,总共投入资金1000多万元!

这里仅以麻三公路为例,说说开通山区公路的意义有多重要。

麻三公路通往夷陵区樟村坪镇三堡垭村,该村是一个脚踏三县的边远山村——东接远安县,北连保康县,五沟六条岗,两面坡相望。平均海拔850米,没有矿产资源,属夷陵区边远最贫困村之一。村内村外流传着这样一首歌谣,映衬了三堡垭的贫困与落后:“三堡垭,有三怕,背脚赶店垭(保康),称盐打油下望家(远安),送粮卖猪到黄马(黄马河),来回两头爬。”这首歌谣是三堡垭人民在改革开放前生产方式单一、生产资料落后、“三不通”的境况下生产生活的真实写照。三堡垭上住着好几百位山民,由于上下山没有路,只能攀登爬行,不少人一辈子都没下过山。公路基建时,张邦甫带记者探寻麻三公路。公路沿山体峭壁盘旋而上,三车道宽的路面,全都是向山体峭壁里面开凿,才凿出来的,路面顶上为岩石全覆盖,所幸是花岗岩石,结构牢固安全,公路外侧峡谷深不可测。通车前,山民年平均收入不足1000元。由于道路不通,村里的孩子们没机会上学,因而,山民大部分是目不识丁的文盲。公路修通后,公交车开进三堡垭,到樟村坪镇上的单边路程只需几十分钟。有了汽车,三堡垭村的孩子可以到镇里上学,土特产可以拉到樟村坪镇和宜昌市销售,山民的日子一天天好起来,现在全村人平均年收入达到4386元。

——“五个小区”的兴建。

“先安民,后办矿”,是柳树沟几十年一贯制的方针。

何谓“先安民,后办矿”呢?那就是对于规划建设矿区范围内的农户、有地质灾害安全隐患的农户,在矿山基建开工之前,柳树沟公司全额出资,建设规范小区,将这些农户搬迁到新建小区后,矿山的基建工程才启动开工。

从柳树沟矿区14户整体搬迁,到丁家河11户整体搬迁,再到丁西矿区78户整体搬迁,还有其他下属矿山农户的整体搬迁等等。为了这些农户大人小孩的安全,为了这些搬迁户的安居乐业,柳树沟前前后后拿出了8000多万元,建设了5个居民小区。有人可能会认为,这种居民小区就是对搬迁户的安置性建筑物,能够住人而已,好就甭想。

麻三公路

想知道这些小区建设得咋样吗?不妨看看丁西磷矿矿区78户搬迁户的新居。该新建小区是统一规划,按国家级标准设计,房子有欧式、中式两种风格,朝向一律是坐北朝南。每户人家都是独立的二层半楼房,面积为320平方米。一层有宽大的厅堂、独立的餐厅、宽敞的厨房和洗手间;二层是主人的卧室4间,还有1间客房,推开窗户,映入眼帘的是绿水青山和各色的花草。综合计算一下,每户人家拥有八室两厅,外加厨房、客厅、洗手间和储藏室。把这些搬迁户的小楼房,放在中国任何一个大城市里都算得上是顶级豪宅了。搬迁户的老人犹为感激,他们说,如果不是柳树沟大气,我们这辈子,做梦也住不上这样大、这样好的房子呀!

──万般用心的扶持。

张邦甫认为:“乡亲们要脱贫致富过上好日子,除了路通,还要有能在市场上变现的产品,自己能挣钱。我们要想方设法帮助他们。”

为了帮到点子上,张邦甫找到懂农业的专业技术人员,带领他们跋山涉水,一个村一个村地调查研究,了解各村的种植业和养殖业状况,有针对性地制订产业调整方案。在这个基础上,公司先后拿出800多万元资金,购买了良种山羊、魔竽、朝鲜大萝卜、椿树芽等品种,按照各村的实际情况,免费赠送给各家农户,同时教给他们饲养和种植技术。柳树沟从巴东县引进优良品种白山羊,在贫困的黄马河村的山坡上早些年已经成群结队,成为该村一项重要变现的产品。从恩施市引进的优质魔竽实现大面积种植,其产品属高山魔竽,质量上乘,大部分被日本人买走;种植魔竽的农户年年受益,年收入从几千元到一两万元的都有。张邦甫办事历来有个认真的劲头,公司帮扶的村组农户和引进品种的事情他都牢记于心,经常挤出时间去看看进展情况。一来二往,不仅乡亲们都很熟悉,就连村里的孩子们见到他都喊他张爷爷。他坐在乡亲们的门前与大家聊天拉家常,就像哥兄老弟,无话不说。当得知天旱时山上无水,不仅庄稼枯死,人畜都没有饮用水。他回到公司说服其他高管同仁,对公司第二年新上项目进行压缩,挤出资金,为饮水困难的山村建设水泵站,架设几万米长的水管,解决了167户村民饮水难的大问题。记者曾到实地观察,在崇山峻岭农户的家中,家家都装上了自来水管,一拧水龙头,清澈的自来水就哗啦啦喷然而出。在村子的大门口,还建有村里人共用的洗衣台。一个老太婆拉着记者的手说,我们村的人,为水快苦了一辈子,没想到我快入土的人却用上了自来水。以前因为缺水,认为是自己的命苦,现在,我是在享福,这是托了张矿长的福,托了共产党的福啊!

──说不完的教育襄助。

张邦甫念完小学就辍学,书实在读得太少了,对后来的工作造成不少困难。柳树沟人都知道关于张邦甫拒绝上大学的故事。

在工农兵推荐上大学的年代,像张邦甫这样出身好、全镇公认的“能干人”自然而然成为推荐对象。镇党委书记找他谈话,要他上大学,张邦甫一口回绝——不去。书记告诉他,推荐你上大学是镇党委研究的,你是个能干人,干什么都干得好,干得成,等你大学毕业回来,就到镇里当主管全镇工业的副镇长,把全镇的工矿企业抓起来。张邦甫一本正经地回答:“就我这点底子上大学,是学不出什么名堂的。让我上大学不仅是浪费了上大学的指标,也会浪费老师们的知识和精力。所以我是绝对不会上大学的,我只能辜负镇党委对我的器重。”

书到用时方恨少。这是古人的结论,也是张邦甫一生的遗憾。于是,对教育事业,对困难学生,张邦甫有着别人不可理解的独特情怀。

樟村坪镇初级中学、第一小学、第二小学、黄马河完小的校舍要翻新大修,缺少资金,张邦甫是家家出钱资助,让这些学校的面貌焕然一新;对桃坪河、董家河、梨耳坪等村的特困户学生,他一一出手相助。有个名叫黄东的学生,成绩优秀,但无钱继续上学。张邦甫找到这个学生,带他到学校,为他交学杂费、住宿费,此后,还一直出钱让他读书。张邦甫为支持教育事业,资助特困生,不仅仅是企业出钱,不少时候也是他自掏腰包。

桃李不言,下自成蹊。张邦甫自己念书少,不是教师,可是经他资助的特困生成群,有的还成为天之骄子上了大学。每年一到生日他会收到一摞生日贺卡;春节时期,总有一批又一批的学生来给张爷爷拜年,告诉各自现在的情况。张邦甫看到他(她)们长大成人,出息了,嘴巴笑咧了,心里乐开了花!

继往开来 勇做扬帆快航的弄潮人

长江后浪推前浪,一浪更比一浪强。

当时间步入新千年,樟村坪镇各磷化矿山的第一代“掌门人”都进入了“去六奔七”的岁月。柳树沟张邦甫在这些“掌门人”中年龄最长,是老大哥。张邦甫发出慨叹:“看到一群群有文化、有思路、有闯劲的青年人不断涌进公司各个岗位,工作热情奔放,干得有声有色,这才陡然悟到,原来,世界真是他们的,而今自己已经是一头奔七的老牛,必须退下来,让年轻人干了。”樟村坪镇其它磷化矿山的第一代“掌门人”也有同感,都觉得应当让位于年轻人,放手让他们去干,自己当个参谋、顾问就行了。于是,一批青年才俊从第一代“掌门人”身边脱颖而出,闪亮登场,走到了舞台中央。

这个变化让樟村坪创造了一个新词——“矿二代”。

——正式启动圆梦工程

2009年,柳树沟进行了企业发展史上具有革命意义的变革。

这一年,柳树沟矿业股份有限公司召开了全体股东大会,选举产生了第一届董事会,张朝文当选为董事长兼总经理。

张朝文在召开的第一次新领导班子的会议上提议:“现在各位都是柳树沟公司的决策成员,新的领导班子的第一步应该怎么跨出去,请大家各抒己见,贡献智慧。”与会的领导班子成员围绕张朝文的提议纷纷献计献策:

——咱柳树沟是国家、省、市、区树立的典型旗帜,我们这一届班子要带领全体职工干出新业绩,为旗帜增光添彩,决不能在我们手上搞砸了。

——咱柳树沟是采选联合企业,对中高低品位的磷矿资源实行“全层开采”,回采率达到了90%左右,实现了节约资源、珍惜资源的目标,这是上级国土资源管理部门的考核结论。但是,我们还处于粗放经营阶段,主导产品依旧是半成品,不是技术含量高的、高附加值的深加工产品,这是公司的短板,也是公司提质增效的发展方向,要花大力气抓矿产资源深加工。

——咱柳树沟职工队伍年龄偏高,文化程度偏低,尤其是技术人才太少,因而,从事传统工作的劳动力太多,从事矿产品研发的人员奇缺,公司要制定人才战略,引进开发磷矿新产品人才。

——咱柳树沟人眼光太局限,柳树沟的事情看得明,外面的世界看不清,只一门心思挖矿、选矿,外部的市场机遇不知道、不关心,我们要让柳树沟人睁大眼睛看世界,跳出矿业抓机遇、谋发展,把柳树沟做成多产联营的综合型企业。

“夷陵区文化节”专场文艺演出

张朝文对各位的发言认真听、认真记,然后他说:“大家的发言对我很有触动,都是见识独到的有用之言。但是要一下子全面铺开,条条落实不可能,因为路要一步步地走,事要一件件地办,一把抓不了,结果就什么也没抓住,所以我想先抓一件事,那就是立即着手补短板。国家要求我们资源型企业要做到‘采、选、加’一条龙。经过努力,我们上了选厂,把中低品位磷矿资源都送进了选厂,做到了采选联合,这是个了不起的进步。但是,我们还缺一个加工环节。因为缺这一步,成了‘行百步半九十’。所以,我们面前的第一步是强化深加工,生产出磷化工新产品。大家说说,首先跨这步行不行?”对张朝文的主张,与会人员一致表示同意。

年轻人办事就是雷厉风行,说干就干,不左顾右盼,不拖泥带水。领导班子会议结束后,就启动磷资源深加工的准备工作。第一项工作,是在股份公司下设立一个全资子公司,定名为“湖北柳树沟化工科技有限公司”;第二项工作,是按照政策规定要求,组织专班人马,加班加点准备全套申报资料,尽量做到不漏项,有质量,经得起专家们的评审。张朝文对准备申报资料的同志们说:“你们准备资料就好比做饭,一次就把它煮熟,不要做成夹生饭,争取在主管部门审查时一审过关,早点成功注册,早点拿到可以开业的所有证照。”

当年,注册一个新公司所需资料很多,审查的门坎很高,盖章的部门不少,少一个部门的公章就办不成,严格得让人磨破鞋子,跑断腿子。有人把这种严格审批绘成了一张长图,称之为“审批万里图”。面对困难,柳树沟人迎难而上,精心准备。

功夫不负苦心人。半年的时间,柳树沟人完成了全部申报资料,并且一审过关,新公司注册成功,公司名称为“湖北柳树沟化工科技有限公司”,这为挂牌开业运营取得了合法资格。

──鸦雀岭上的报喜声

“湖北柳树沟化工科技有限公司”的牌子有了,但却没有挂牌子的地方。

值此之时,夷陵区委政府出台了《关于加快全区磷化产业转型升级的决定》,这个决定指出:夷陵区正处在大视野承接黄金十年、大手笔建设工业园区,大气魄谋划产权引领的发展关键期。加快全区磷化产业转型和升级发展具有重要意义,要把这项工作作为经济增长的新亮点,上升到跨越发展的新动力的高度来认识。樟村坪镇领导说:“区里对磷化工发展的高度重视,也就是对樟村坪的高度重视。区里决定要加快磷化产业的转型升级,其实就是给樟村坪镇的发展提供了难得的一个很好的机会,我们要抓住机遇,将全镇磷化工产业提升到一个新高度。”按照这个思想,镇政府首倡“飞地经济”,也就是借地发展的意思。

俄国大作家契可夫说过:机遇偏爱有准备的头脑。樟村坪镇政府与柳树沟不谋而合,把“飞地经济”的第一束鲜花,送给了柳树沟。

在夷陵区、樟村坪镇两级政府的协调下,湖北柳树沟化工科技有限公司在夷陵区鸦雀岭获得项目规划用地1000亩。

樟村坪镇磷化工产业迟迟没有提升发展,主要因为该镇是山区镇,一亩以上的平整地方,全镇没有几块。因此,土地制约,外加没有铁路,阻碍工厂大宗物资产品运输,成为发展难点。

柳树沟拿到千亩用地如获至宝。张朝文要求化工科技有限公司要科学规划,全面利用,不能浪费一寸土地,要像吃高档面包那样,一丁点也不丢失。

柳树沟化工科技有限公司秉承母公司的优良传统,对这块宝地确立了高起点、高标准使用方针,确定了高端化、专业化、精细化磷化工项目才在此落地的原则。一期项目用地66亩,该项目全部采用目前国内最先进的工艺技术,一套生产装置可同时生产磷酸、聚磷酸、五氧化二磷3种产品,一举实现了装置集约化和产品多样化目标。同时,联产装置能够根据市场需求变化调节产品产量,满足不同客户的需要。该公司生产五氧化二磷,采用了新型冷冻析生产新工艺,实现了单套装置产量全国最大的目标。燃磷炉不仅保证联产车间的生产需要,还综合利用了黄磷燃烧释放的热能产生的蒸汽,达到了节能减排与提高生产效率的双重目的。

据公司技术人员介绍,整套生产装置采用DCS控制,自动化程度高,生产过程简化,操作方便,节能环保,生产系统安全稳定,产品品质优良,所生产的磷酸一铵产品含量达99.9%,五氧化二磷产品含量达99.4%,均优于国家标准。

柳树沟化工科技有限公司二期项目是与一期相关联的磷系列阻燃剂项目,该公司决心在国内磷系阻燃剂市场占据一席之地。

与此同时,柳树沟矿业股份有限公司在樟村坪镇党委、政府指导下,通过收购、兼并、注入资金控股等方式,努力扩大“飞地经济”的市场范围和取得的成果。柳树沟矿业股份公司全资收购了兴山县亮特精粉有限公司,此举使公司获得资源储量200多万吨、年开采能力10万吨、年精粉加工5万吨的能力。该公司使用资本注入的方式,对宜昌西部化工进行扩股,改变其股权结构,在实现对西部化工直接控股的同时,对西部化工从经营理念、生产设备到工艺技术进行了全方位、全系统的调整、更新和改造,使西部化工成为了一家年生产20万吨磷酸一铵和12万吨精制磷酸盐的大型化工企业。

张朝文在公司总结工作会议上指出:“我们柳树沟到现在又上了一个新台阶,实现了采、选、加一条龙的目标。这是我们柳树沟的业绩,是我们柳树沟人的骄傲,但是,我们不要盲目骄傲自豪,因为没有区、镇党委和政府的支持和扶持,我可以肯定地说,要想实现采、选、加一条龙的目标那是不可能的,绝对不可能的。”

柳树沟人认为张朝文说的是大实话。早在柳树沟矿业公司的时候,公司就多次研究过要搞磷矿资源深加工,只要建起磷化工厂,生产出磷化工产品,柳树沟就成为名副其实的采、选、加一条龙的企业。可是,议来议去就搁置到一边,最根本的原因其实只有两个:没有建厂的土地和一条黄柏河的阻碍。

柳树沟公司处在该河上游,如稍有污染,就会危及宜昌市百万人生活用水的安全。所以,公司想建化工厂,搞磷矿深加工,受到了不可逾越的发展制约因素,只得有议无决。直面现实,公司高管认为,人各有命,矿也有命,咱柳树沟的命就是只能采矿和选矿,采选联合就到头了,要向深加工进军,没有建厂的土地,把路堵死了。正当柳树沟准备永久放弃加工梦的时候却峰回路转,镇党委、政府推出了“飞地经济”发展思路,帮助柳树沟跳出樟村坪镇发展,才圆了柳树沟的加工梦,才使柳树沟这条采选联合的“桩尾巴龙”,成长为采、选、加首尾衔接的一条龙。如果没有党和政府的支持和帮助,柳树沟就永远是一条采选联合的“桩尾巴龙”。因此,在庆祝柳树沟实现采选加一条龙企业的时候,柳树沟人一致认为,要把政府的支持和帮助牢牢记在心上,并且要写入柳树沟由小到大到强的发展史上。

──集团起步获殊荣

在新千年第一个十年与第二个十年的交汇时期,奋进的柳树沟再传喜讯,再上新台阶。

在这期间,柳树沟人迎来了一件盛事,湖北柳树沟矿业集团宣告成立。

柳树沟升格为矿业集团,是由柳树沟拥有采、选、加一条龙的规模决定的。放眼湖北全省,在众多乡镇磷矿中,唯柳树沟堪称翘楚。

柳树沟人有个鲜明的特点,他们认为国家的事,就是份内的事,国家有什么指令,要求怎么干,就应该怎么干。

文艺晚会现场

2009年,国土资源部等12个部门联合颁发了《关于进一步推进矿产资源开发整合工作的通知》(下面简称《通知》)。《通知》提出了矿山整合的总体要求:矿山布局合理化,企业生产规模化,采选加工一体化,资源利用集约化。面对国家对资源开发利用的新形势、新要求,柳树沟按照市、区、镇三级国土资源管理部门的要求,全力支持政府对资源实行整合的各项工作。

张朝文率先行动,将柳树沟旗下的邓家坑磷矿的开采能力进行重新设计调整,把年开采量提升至28万吨;南岭矿年开采量提升至11万吨;原宝石山矿业公司下辖的宝石山磷矿的年开采量提升到40万吨;原云峰磷矿公司旗下的砦沟磷矿年开采能力提升到12万吨。在整合进程中,柳树沟的做法是先将4个矿山整合为一个矿区,使柳树沟年开采量上升为100万吨规模。

然后,柳树沟对整个矿区进行了再布局、再规划、再设计。根据矿区范围和资源赋存状态、矿区地质条件、矿区总体规划、矿产资源储量等等为依据,按照《通知》要求,柳树沟对整合的矿区,重新编制了开发利用方案、安全生产和环境影响报告书。专家认为,通过整合,柳树沟彻底扭转和解决了大矿小开、一矿多开、采富弃贫及浪费资源的问题,一举实现了“矿山开发布局合理,企业结构优化,开发利用水平提高,安全生产状况好转,资源优化配置,生态环境改善”的目标。

柳树沟在资源整合中完全按照《通知》要求抓落实,下大力气、搞大整合、搞真整合,成绩优异,效果显著。

2011年11月1日,张朝文在北京从国土资源部副部长汪民手中接受“全国矿产资源开发整合先进矿山”奖牌。国土资源部认为:“这次通报表扬的矿山,是近年来在矿产资源开发整合中涌现出来的先进典型。在推进整合中认真贯彻落实科学发展观,把握机遇,不断优化矿产资源开发布局,推动产业升级,增强了企业的竞争力;落实节约优先战略,进一步提高矿产资源开发的规模化、集约化程度,促进了矿产资源高效开发利用;显著提高矿山安全生产条件,明显改善了矿山生态环境,实现了矿区的和谐稳定。”

一个身在深山老林中的柳树沟,得到国土资源部这样的肯定、评价和赞扬,这既是张朝文的荣耀,也同时是全体柳树沟人的荣耀。

──企业文化涌春潮

文化是软实力,但它的作用与硬实力划等号,在某种特殊的条件下,软实力的功用可能大于硬实力,而硬实力无论在任何情况下,它的功用却无法大于软实力。

企业文化就是企业软实力的重要内容,如柳树沟的员工以自己是柳树沟人为荣,这就是企业文化建设取得的成果,它向外界证明柳树沟这个企业在员工心目中是个情义双佳的企业,是个尊重员工的企业,是一个向心力很强经得起市场风浪的企业。

那么,柳树沟的企业文化是怎么建设的呢?

第一,从传统文化中来。早在上世纪80年代,全国开展的民间文化“四大收集”活动中,樟村坪镇的民歌小调和吹打结合的巫音就被列为湖北省代表性的地方乐曲。调查资料表明,樟村坪境内民间故事、民间歌谣数不胜数,民间乐曲吹打高手超过2000人,从事吹打乐的班子有67个。樟村坪吹打的巫音,多次在省、市、区民乐大赛中获奖,专家们给予了很高评价。

2009年,时任樟村坪镇党委书记的李泽刚推动樟村坪镇文化建设,提出在樟村坪镇创建湖北省“民乐之乡”的目标,柳树沟成为这个创建活动的积极参与单位。柳树沟的数百名员工,绝大多数是本镇人,年纪稍长的员工,唱本地的民歌小调张口就来,吹打乐曲动手就是,年轻员工既会唱民歌,更会唱现代歌曲。柳树沟高管层认为,公司要借镇创建“民乐之乡”的东风,活跃全体员工的文化生活,让职工在歌谣中解除疲劳,恢复体力,愉悦身心。于是,柳树沟决定,凡是镇里为创建“民乐之乡”组织的活动,鼓励柳树沟员工涌跃参加,参加活动算上班,工资不少,奖金照拿。

镇文化中心组织的节日文艺活动,许多参与者是柳树沟人;镇里举办民间吹打乐大赛,请老艺人当裁判,对巫音、围鼓、摇板、薅草锣鼓、皮影戏、道教器乐等进行评比,柳树沟人涌跃参加,获奖最多。此外,柳树沟还组织起60多人的文艺队伍,专门排练具有浓郁本地特色的优秀节目,利用国庆、春节等重大节日演出。同时,柳树沟还将节目送到乡村,进行免费演出,受到广大乡亲们的一片赞扬之声。

第二,从公司重视中来。在柳树沟的宣传橱窗里有这样意思的文字:企业文化是企业“四大资源”之一,企业软实力的不断增强,是激活企业创新能力的不竭源泉。

因此,柳树沟高管层对企业文化建设十分重视,鼓励员工在立足本职之外,要尽可能地发挥自己的特长,会唱的唱,会跳的跳,会写的写,把各自的才华展现出来,让自己的人生更精彩。

为实现这个愿景,柳树沟每逢重要节日、重要活动和区、镇组织的文艺表演或比赛,柳树沟很重视,最活跃,参加的人最多,拿奖也最多。

2011年春节,记者到柳树沟采访,有幸碰上柳树沟举办2010年度表彰先进的晚会,作为他们的嘉宾,记者观看了这场晚会。晚会的主题是“相约春天,扬帆远航”。

实话实说,同行的几个记者满口答应主人看晚会的邀请,是怕扫主人的兴,心里的想法是,这山旯旮的晚会能精彩?

两个多小时的晚会在不知不觉中过去,我们几个记者居然同观众一样觉得意犹未尽。后来得知,这个晚会全部是由柳树沟人自己准备的,全部节目都是自编、自导、自演,其中的“公司之歌”“安全之歌”“我们的队伍”在演出时,出现了台上的演员和台下的观众共同演唱的场景,是大家同乐,更是寓教于乐,而演出质量跟专业团体比起来,一点也不逊色,这令我们大为震惊。

第三,从领导情怀中来。2010年,张朝文从外地出差回来,饥肠辘辘的他直奔公司餐厅,想找点吃的填肚子。快到厨房时,他闻到了肉香,更是勾起了肚子里的馋虫。走近一看,办公室里的几个工作人员围着火炉,火炉上炖着土鸡火锅,火锅边上有绿油油的青菜、白豆腐,还有滑溜溜的粉丝,全是下火锅的好莱。大家边吃边喝,张朝文加入其中,饱餐一顿,感觉很美。

张朝文吃完饭便下井检查。晚饭后下井转转看看,这是前董事长张邦甫的习惯,张邦甫是不到井下转转看看,他一晚上都无法入睡。张朝文接任董事长的同时,也接受了这个习惯。

他到了井下,看到有两个工人在吃饭,他们啃的冷馒头,喝的矿泉水。张朝文嘴唇动了动,打算说什么,但什么也没说。第二天,张朝文召集高管开会,把昨晚在井下看到工人吃冷馒头、喝矿泉水的情况进行通报。他说,当时自己心里很不好受,觉得自己这个董事长很对不起兄弟们。公司的财富是他们的辛勤劳动创造的,可是,他们却吃不上热饭热莱,这种情况必须马上改变,并提出改善措施。高管们听后发表意见,一致同意张朝文的措施——每天的班中餐,由地面工作人员负责把热饭热菜送到井下,标准为两荤两素,免费供给。从此,柳树沟的井下职工结束了带食下井的历史。□

矿业报官方微博

返回新闻