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坚持走高质量发展之路

—湖州新开元碎石有限公司推动石矿商砼双发展纪略

2020-12-9 9:13:44 来源:中国矿业报 作者:冯曜

湖州新开元碎石有限公司(以下简称“新开元”)成立于1995年,主营业务有石矿和混凝土两大板块,目前共有石矿1家、混凝土搅拌站6家,其中湖州3家、苏州3家,覆盖环东、南太湖区域,总装机容量70.5方,目前自有职工425人。作为首批国家级绿色矿山、行业内首家高新技术企业,公司在发展好矿山大本营的同时,利用深耕湖州二十余载的优势,积极拓展混凝土市场,在短短4年时间内,走出了一条由矿山向混凝土全产业链扎实布局的新路子,实现了新开元品牌的丰富发展。

石矿绿色发展 内外兼修

公司位于湖州市东林镇青山村,采区资源丰富,交通十分便利,运输条件良好。公司产品主要有高速铁路特级道砟、高标号管桩优质骨料、高性能混凝土专用精品骨料和机制砂四大类,曾获全国砂石骨料大赛一等奖,入选湖州市名牌产品,为长三角地区重点工程提供优质骨料,如上海中心大厦(高标号)、江南布衣总部工程(清水混凝土)、申嘉湖高速西向延伸段工程(制梁)、杭海城际铁路(制梁)、杭州湾跨海大桥向北延伸段(制梁)、“一带一路”项目沿线隧道管片出口(如尼日利亚等国家)。

(一)技术创新化

在新开元,从山上开采到码头装运都可见技术的革新。首先,公司倡导科学开采,严格按照《矿产资源开发利用方案》《开采设计方案》等文件要求,科学编制了内凹陷开采方案,形成自上而下大平台台阶式开采,同时还在周边及两侧保留原生态植被,做到减少视觉污染,营造“开矿不见矿”的效果,完全符合“四边三化”的要求。爆破方面,新开元自2014年以来,开始采用中深孔高精度微差逐孔起爆技术和数字化爆破设计。凭借这套自主研发的系统,爆破振动影响程度、粉矿量和大块率均得到有效控制,在改善爆破效果的同时,也为公司整个生产提供优质的母岩保障,创造了可观的经济效益和社会效益。石料装载运输方面,公司对矿区所有车辆安装GPS定位监控系统,通过矿山智能管理系统对采矿场范围内的车辆进行实时优化调度,并且精准控制矿车速度,严禁超车行为;搭配露天采矿自动过磅系统,做到完整记录矿山开采、装运信息,实现无人化过磅管理,精准控制矿车超载行为。上述两项技术全面提高了矿山生产的工业化、信息化和现场安全管理水平。技术的研究成果在露天矿爆破领域达到了国内领先、国际一流水平,可推广应用到全国其他露天矿山,实现矿山的智能化和信息化。

公司业务布局图

在骨料加工板块,新开元开发“三级破碎一级整形”生产工艺,利用循环水对石料进行水浴处理,很好地去除泥块,同时搭配使用PLC集中控制技术、引进先进的自动化设备及智能控制系统,实现了高效加工。针对骨料针片状问题,新开元技术团队经过研究,建立“电流-针片状颗粒-破碎机口尺寸”模型,进行针片状含量控制。公司还进行机器视觉在线石料粒径识别技术,严格控制骨料级配超标问题,形成新开元高品质骨料加工技术体系。

在产品升级板块,公司自主开发了“SCM法制精品砂技术”,2017年底以来启动了高品质机制砂示范线工作。SCM是Separate、Crush、Mix的首字母缩写,这也是该工艺的3个技术路线。该技术使用的原料为0~5mm的尾矿砂,原则是依据标准、多筛少磨、控制成本。针对公司0~5mm机制砂“两头多、中间少”的现状,他们比对国标二区二类中值曲线,对“超标泥粉部分进行剔除,超标粗粒部分分离破碎整形补充中间档”,并在整个过程中做到对颗粒的加工整形,使最终混合砂级配很好拟合了中值曲线。

湖州上建拌站

粉尘治理一直是矿山治理的老大难问题。20多年来,新开元的理念是:粉尘源头控制、防尘手段多样并举、降尘技术创新升级。公司创新性地提出了“鸡尾酒”式治理模式,包括立体绿化、水浴式除尘、布袋除尘、雾化除尘及封闭抑尘,针对不同的扬尘方式和粉尘颗粒物大小,因“尘”施策。在采区粉尘防治上,其具体做法有爆破场洒水和水袋压孔降尘,对矿区内主要运输道路进行全部硬化处理,增设移动洒水车辆洒水抑尘,保持路面湿润、清洁。公司引进纯电动矿用新能源汽车代替原来的柴油车,这类车只靠电力驱动,一班只需充一次电,能耗是常规车辆的1/10,减少了尾气排放,真正达到了节能减排的效果。在加工区粉尘防治上,公司栽种绿植,形成立体绿化,使其美化环境的同时发挥滞尘效益。同时,公司辅助采用干式布袋除尘、湿式水浴除尘和超声波喷雾除尘等综合措施。他们还对加工区进行全密闭,以此来抑制扬尘。此外,公司构筑监测体系,在矿区内设置8个粉尘监测点,每月定期监测,将监测结果及时上报上级主管部门,并公示在粉尘防治管理公告栏,将粉尘防治工作落到实处,实现“全过程降尘”。

资源是不可再生的,新开元人怀着感恩之情,对宝贵资源的敬畏之心,像爱护眼睛一样珍爱公司的资源。目前,公司的资源利用率达99.7%。针对行业内石粉尾矿和生产废水处理的难题,公司历时十余年开发出了第三代固液分离系统,完全取代了原有的三级沉淀池,选用旋流离心分离、高频脱水、絮凝沉淀、浓缩压滤等物理化学方法,配套无线网络技术构建的视频监控和数据管理系统以及PLC自动化控制系统,实现泥-砂-水全分离。公司将洗水循环运用于生产;针对泥,探索高附加值产品延伸;针对砂,回掺机制砂,补充级配缺失档。该项目实施后,固液分离中心每年回收使用循环水330万吨,回收细砂20万吨,回收泥8万吨。同时,为了将回收的-320目尾泥充分利用、变废为宝,公司技术团队正在进行技术攻关,在发光聚合物混凝土、节能保温发泡陶瓷、透水路面型材等方面进行了大力探索,并初步取得一定成果,做到资源综合利用,真正实现了“吃干榨尽”。公司的机制砂生产技术、露天矿数字化智能爆破技术和采区移动设备智能化监管系统分别入选了第四批、第五批和第六批原国土资源部《先进适用技术推广目录》。

(二)环境花园式

新开元从创建之初就十分注重矿山的生态环境建设和可持续发展,建立绿色矿山生态文明建设长效机制。对于采区,新开元进行老矿山保留边坡治理、边坡复绿及建立绿化隔离带、对开采台阶开采活动尽可能避免破坏原始边坡和植被,最大程度地进行保留。经过历代新开元人的不懈努力,公司建成了“花园式办公区、五星级美丽码头、青山绿水掩映中的加工区域”。徜徉在新开元,令人感受到的是“厂区整洁、鸟语花香、水清鱼肥”的心旷神怡。

(三)安全系统化

在矿山安全这块,新开元从人(Manpower)、机(Machine)、料(Media)、法(Method)、环(Environment)五大要素进行4M1E安全体系构筑。公司围绕着“以人为本”的思想,做好员工劳保安全措施(人);对于机器设备进行安全防护及操作警示(机);多处设立橱窗栏进行安全知识宣传(Media);做好安全自身保护,经常组织员工进行应急救援演练(Method);营造安全意识环境,设立安全生产讲评台,每日生产前必对员工进行安全自身防护、设备操作安全的提示讲解,使安全意识深入每个员工(Environment)。公司细化各部门过程管理,实行目标激励,以制度检查、考核为切入点,实行目标激励,以实现矿山大系统制度化、流程化、专业化运营。公司构筑安全生产检查组、车间责任人、专职安全员和专业技术人员一整套体系,始终秉着事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、责任人和群众未受教育不放过、整改措施未落实不放过的“四不放过”原则。新开元始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,进一步完善安全生产标准化管理体系,认真开展“双重预防机制建设试点项目”和“SCORE(企业可持续发展)项目”,不断提升安全标准化水平。公司获得安全标准化二级企业、安全生产科技成果奖等一系列成果。

(四)经营规范化

在企业经营上,新开元深入践行习近平总书记的“两山”理论,按照建设“天蓝、地净、山绿、水清”的人与自然和谐发展的现代化新格局要求,切实做到“绿色”“环保”。

结合绿色矿山创建的个性化特点,公司自2015年开始导入日本丰田的精细化管理,在没有围墙的矿山内创造性地将安全管理与6S管理相结合,在矿石开采、运输、加工、销售等各个环节引入 6S 管理理念,并在推行过程中重点强调“执行力”,要求全员参与,不留死角。经过5年多的推行,6S现场管理已经成为了企业员工的行为准则,成为新开元公司企业文化不可分割的一部分。大到厂区风貌,小到车间工具箱及管理展板,都可以看到新开元现场管理的一丝不苟、小事精做。在企业6S现场管理项目和精细化管理项目推进中,公司高标准地完成了各项工作,被评为吴兴区6S管理十佳企业、湖州市精细化管理示范企业。

这些年新开元在绿色矿山建设中取得“砂石行业绿色矿山示范基地”“全国绿色矿山名录库浙江省第三方核查评估机构”“首批国家级绿色矿山”等成果。秉持“独乐乐不如众乐乐”的精神,新开元进一步提升国内矿业绿色发展水平,促进砂石骨料行业的繁荣可持续发展,加快矿业行业重塑形象进程,进行矿地综合利用,并对外开展绿色矿山技术服务。

(五)矿地和谐化

企业要实现可持续发展,必须创造一个和谐稳定的外部环境,必须要牢牢铭记造福社会。在这方面,新开元开创性提出“TOCHE”思想,从交通(Traffic)、就业(Occupation)、关怀(Care)、居住(Housing)以及教育(Education)进行开展矿地和谐化工作。20多年来,新开元不断招收当地村民来矿工作,让村民在家门口就能找到满意的工作。此外,新开元在自身发展的同时,全力回馈当地建设,累计投入数百万元用于矿区及附近村庄基础建设及教育事业发展,积极推动当地公益事业的发展。新开元的生态文明建设与周边新农村、美丽乡村建设已形成了良好的互动共建机制。当前,公司正深入学习“两山”理论,与地方政府合作精心打造集矿山工业旅游、绿色生态产业、地方民俗农乐、青山自然风光等一体化的生态文明发展示范区,实现“开发一方资源、发展一方经济、保护一方环境、致富一方百姓”的目标。新开元注重提升员工的工作幸福感和满足感,通过改建员工宿舍,翻新员工食堂,新建篮球场,让员工在工作中更加舒心畅心,形成了积极向上的良好氛围;同时举办联欢会、征文活动、运动会等一系列员工喜闻乐见的文化活动。

商砼快速布局 多点开花

在实现稳定高速发展的同时,新开元激流勇进进军混凝土业务,并提出混凝土“天罡北斗七星阵”计划,即在东、南太湖布局七个“上建系”搅拌站。

公司自2016年10月开始进入混凝土市场,目前已成立了6家混凝土公司(2016年10月成立湖州上建;2018年10月成立长兴上建;2018年12月成立苏州上建;2019年4月成立苏州上建爱富希;2019年7月成立苏州上建杭鑫;2019年10月成立湖州上建华煜),总装机容量70.5方,竞争力格局和规模效应优势凸显,牢牢把握住了湖州高标号商品混凝土市场,稳步提升了苏州市场占有率。今年以来,公司有效克服疫情影响、用工短缺、资金紧张、项目减少等难题,实现逆势增长,继去年提前完成200万方混凝土年度目标后再接再厉,于11月21日提前完成300万方年度目标,且6家拌站全部实现盈利,本年度总产值预计增长20%以上,混凝土业务发展得如火如荼。

台阶式开采区

随着长三角区域一体化发展上升为国家战略,新开元将迎来更多的发展机遇。公司将主动融入浙江省大湾区和南太湖新区建设,持续加大对江浙地区的调研力度,积极拓展其他区域发展。同时,公司将牢牢把握市场方向和动态,以高品质石料和混凝土稳步提高市场占有率,提升核心竞争力,走高质量发展之路。

网站编辑:宫莉

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