10月10日，山西国资运营公司向晋能控股集团注资并划转首批相关资产。同时，第一批涉改企业华阳新材料集团与晋能控股集团签订相关企业委托管理协议，潞安集团与晋能控股集团签订相关企业国有产权无偿划转协议。据悉，近期还将有第二批、第三批资产划转。

大幅提升煤炭产业集中度

作为国内主要煤炭产地，山西省内煤企大而不强、各自为战、同质化竞争严重，无法形成有效合力的困局存在已久。在山西新一轮国企改革中，最为重磅的专业化重组无疑就是9月30日同煤集团、晋煤集团、晋能集团三户煤炭企业联合重组成立晋能控股集团。同时还同步整合潞安集团、华阳新材料科技集团煤炭、电力、煤机装备制造产业相关资产，并将转制改企后的中国太原煤炭交易中心有限公司一起注入晋能控股集团。

对山西省属煤炭企业进行深度改革重组，组建晋能控股集团，是落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，从根上破解“一煤独大”困局，全面深化转型综改的重大举措。

重组成立晋能控股集团将有效破解山西煤企各自为战、大而不强、同质化竞争严重的困局，有效破解煤电价格矛盾、利益互为掣肘的“老大难”问题，有效破解煤机装备制造产业布局分散，市场内部化、同质化严重、无序竞争的格局。

重组后的晋能控股集团将按照“集团化管控、板块化运营、专业化发展”的思路，设立晋能控股煤业集团公司、晋能控股电力集团公司、晋能控股装备制造集团公司、中国(太原)煤炭交易中心转制改企后的公司、科技研究院公司、财务公司6 个二级子公司。重点做优煤炭产业、做强电力产业、做大智能煤机装备制造业。煤炭优质产能、煤电一体化综合实力和企业竞争力都将大幅提升，真正实现优势真优、优势更优、优势常优。

晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚表示，坚决按照山西省委、省政府优化国有资本布局战略要求，列出责任清单和明细，倒排工期，加快推进晋能控股集团投运。

重组将采取先移交涉改企业管理权，再逐步理顺股权、产权关系的方式，加快推动技术、管理、资本、情感、理念、行为的深度融合。同煤集团更名为晋能控股煤业集团有限公司，晋能集团更名为晋能控股电力集团有限公司，晋煤集团更名为晋能控股装备制造集团有限公司。

晋能控股集团煤炭产业集中度的大幅提升将在市场竞争中显现更高的话语权和主导权。“成立晋能控股集团，将动力煤强势整合，资源优势聚合，提高了市场份额。下一步我们将按照《煤炭销售统一管理办法》，实行同地区、同流向、同质量、同价格的措施，避免不必要的价格恶性竞争，在市场竞争中形成有效话语权。”同煤集团煤炭运销总公司副总经理黄永明表示。

目前，晋能控股集团煤炭板块筹备组在推进资源管理权移交接管、组织架构搭建等工作的同时，积极开展了全领域、全方位、全覆盖的安全大检查，超前预防风险，全力以赴确保安全生产；电力板块筹备组对重组范围、资产、经营状况等进行了详细摸底，制定了具体可操作的方案，开始着手解决电力板块兼顾效率、效益等问题，积极把能源优势转化为电力优势、把电力优势转化为转型优势；装备制造板块筹备组起草了对接接收方案，制定了确权边界界定范围，明确了接收原则，通过整合现有装备制造资源，积极调整结构、升级改造、创新模式，依托内部资源，拓展外部市场，聚焦核心拳头产品，走出一条差异化、高端化发展路子。

致力煤机装备智能化发展

煤矿智能化是煤炭工业高质量发展的核心技术支撑。晋能控股集团定位高科技、高效率、智能化、现代化、环境友好型现代能源企业，整合重组后的煤炭产业将为山西省乃至全国推动煤矿装备向智能化、高端化发展，建成多种类型、不同模式的智能化煤矿，实现采掘工作面无人（少人）操作起到关键性作用，同时对于提升煤矿安全生产水平、保障煤炭稳定供应具有重要意义。

随着晋能控股集团紧锣密鼓地整合重组，该集团旗下的装备制造集团，正在抢抓机遇谋篇布局。记者从装备制造集团筹备工作组获悉，连日来，围绕企业未来的发展，筹备工作组已经多次召开专题会议，在摸清企业家底的同时，瞄准“一核、两翼、多点支撑”，布阵“山西智造”大棋局，以期在未来激烈的市场竞争中占有更大的市场份额，拥有更多的话语权。

据了解，此次参与装备制造集团整合重组的主要是原同煤、晋能、晋煤、潞安、阳煤集团的煤机装备制造单位。经过多年的发展和努力，这些单位不仅培养了能征善战的技术团队，而且形成了各具特色的主打品牌，占据了不同区域的营销市场。按照晋能控股集团“做优煤炭产业、做强电力产业、做大智能煤机装备制造业”的要求，装备制造集团筹备工作组进一步提高政治站位，增强目标导向和时间观念，列出责任清单和目标明细，倒排工期、挂图作战。结合前期摸底，筹备工作组完成了原五大集团装备制造板块的基本情况汇总，绘制了山西省煤机装备制造企业分布图，对各集团装备制造产业从机关机构设置、考核制度、用人政策、“十四五”规划、重点项目投资等方面进行了多轮信息收集，不断补充最新内容。同时，根据装备制造产业发展需要，组织起草了包括销售管理、投资管理、物资采购、人力资源管理、党政一体化考核在内的多项管理制度，为集团公司尽快投入规范高效运营，提供了有力的基础支撑。

关于未来的发展格局，装备制造集团公司筹备工作组响亮地提出“一核、两翼、多点支撑”的思路：“一核”即以能源装备为核心，“两翼”即以高端产品、优质服务为两翼，“多点支撑”即在整合现有装备制造资源的基础上，建设多个制造基地。通过结构调整、升级改造、模式创新，依托内部人才和技术优势，拓展外部产品和服务市场，精心培育核心知识产权和高端拳头产品，强强联手，分区域建设若干个特色鲜明、优势互补、协同联动的高端智能装备制造基地。力争到2025年，跻身国内煤炭机械制造行业前五，实现“山西制造”向“山西智造”的华丽转身。

装备制造集团筹备工作组有关负责同志表示，此次原五大煤企装备制造产业的整合重组，绝不是资产、队伍的简单合并，更多的是人才、技术的融合提升。未来的装备制造集团不仅要靠产品质量赢得用户，更要靠知名品牌和良好服务拓展市场，在全国乃至世界同业竞争中不负众望，赢得一席之地。□