今年初以来，冀中能源峰峰集团辛安矿面对严峻的煤炭经营形势，深挖内部潜力，在材料成本管控、修旧利废、回收再复用等方面上下功夫，吹响降本增效的号角。

　　成本管控上有实招。该矿从严控费用支出、加大物资管理、建立机制制度等方面入手，把降成本贯穿于生产经营管理之中，在确保生产正常投入的前提下，有效控制材料消耗，杜绝浪费，确保材料费用在可控指标以内。针对班组的生产情况，建立材料领取台账，实行以旧领新，杜绝材料跑、冒、滴、漏现象的发生。

　　利废复用上有实招。该矿加大设备的检修维护力度，井下机电设备实行包区域、包机到人制度，对升井入库的风动工具及时维护，能修则修，不能修的报废风动工具零部件进行拆卸，作为维修备用零件，细算经济账，减少材料维修费用。同时，各基层单位建立材料回收台账，由材料核算员根据材料回收的数量每月汇总并进行奖励，同时将修旧利废、回收再复用工作进行月度考核，从而调动了广大干部职工创效增收、节支降耗的积极性。 （刘永军）